Organizasyon Yönetimi Örnekleri

Organizasyon yapısı bir organizasyonun yönetimini belirleme eğilimindedir. İki ana tip yapı vardır: uzun boylu veya hiyerarşik ve düz. Uzun boylu organizasyonlar merkezileştirildi; düz olanlar ademi merkeziyetçidir.

Hiyerarşik bir merkezi örgütsel yapı içerisinde üst yönetim, tüm kararların ve bilgilerin üst kısımdan orta yöneticilerin katmanlarına doğru, işletmenin en düşük seviyelerine kadar akışını sağlar. Kurallar ve standartlaştırılmış süreçler ve prosedürler hakimdir. Merkezi olmayan bir organizasyonda, üst yönetim yön ve stratejiyi belirlerken, orta düzey yöneticilere şirket stratejisini desteklemek için kendi kararlarını vermekle görevlendirilirler. Bilgi her iki yönde de akar ve yenilik teşvik edilir.

Bir Organizasyonda Planlama

Planlama dört ana yönetim fonksiyonundan biridir. Bir hiyerarşide, üst yönetim seviyesi iç üretim istatistiklerine, finansal raporlara ve sanayi eğilimlerinin değerlendirilmesine dayanarak planlama yapar. Departman düzeyindeki yöneticiler, üst yönetimle birlikte, düz bir organizasyonda planlama yapar. Orta ve alt yönetime göre girdilerin derecesi, genel müdürün yönetim tarzına bağlıdır; ancak bir kuruluşu düzleştirme hedefi karar vermeyi çizgi işlevlerine yaklaştırmaktır, böylece tüm işletme sektördeki değişikliklere hızlı bir şekilde tepki verebilir.

Operasyonların Düzenlenmesi ve Kararların Uygulanması

İkinci bir yönetim işlevi, işlemleri düzenlemek ve kararları uygulamaktır. Üst yönetimden önceden belirlenmiş bir yön bilgisi akışı ve kararların uygulanması için standart prosedürler, hiyerarşik bir organizasyonu kolaylaştırabilir. Yassı bir organizasyondaki departman yöneticileri, kararları alır ve şirketin yönünü desteklemek için operasyonlar düzenler. Departman yöneticilerine bırakılan organizasyon tarzı ve yöntemi ile, şirketin alt seviyelerindeki durumsal deneyim, üst yönetimden onay beklemeden kolayca idare edilir.

Liderlik ve Karar Verme

Hem yüksek hem de düz kuruluşların tüm seviyelerindeki yöneticiler yetenekli liderler olmalıdır - yönetimin başka bir işlevi. Hiyerarşiler, kurumun her bir yanındaki yöneticilerin bireysel karar vermelerini sınırlar, ancak liderlik becerileri şirket politikasına uyumu teşvik etmeyi ve toplam işletme operasyonunun bölümlerini zamanında ve kalite beklentilerine göre teslim etmeyi içerir. Düz bir organizasyonda, liderler daha girişimci bir tarzda çalışabilir. Görevleri arasında, hedeflerine ulaşma konusundaki kısıtlamalarla sınırlı olarak, toplantı süreleri ve kalite ile ilgili hususlar bulunmaktadır.

Kontrol ve İşbirliği

Dördüncü bir yönetim işlevi olan kontrol, bürokrasinin klasik görüntüsü olan yüksek örgütsel yapılarda hiyerarşiden aşağıya doğru akar. Her yönetim katmanı, aşağıdaki katmanı kontrol eder ve yukarıdan kontrol ederek devam eder. Düz bir örgütsel yapının desantralizasyonu, her departman diğerleriyle birlikte çalıştığı sürece kontrolü daha yerel bir düzeye koyar. Yassı organizasyonlar, işletmeyi ilerletmek için birlikte çalışan ekipler topluluğu olarak daha fazla faaliyet göstermektedir.