İşverenler Çalışanları Tardy'ye Ne Söyler veya Yapar?

Kronik bir şekilde geciken bir çalışan, küçük bir işletmeyi mahvedebilir. Her vardiyada bir veya iki kişiye güveniyor olabilirsiniz; eğer bir kişi geç kalırsa, işiniz zamanında açılmayabilir veya bir geç çalışan ve bir de zamanında çalışan çalışan olabilir. Kronik gecikmeyi doğrudan ve tutarlı bir şekilde ele almak çok önemlidir.

Nadiren Oluşumlar

Birisi bir kez geç kalırsa, ele alıp almayacağınıza karar vermek size bağlıdır. Birkaç dakika geciken ve işiniz çarpıcı biçimde etkilenmeyen iyi bir işçi ise, bundan hiç söz edemezsiniz. Ayrıca, çalışanlara her şey yolunda mı diye sorarak endişeyle yaklaşabilirsiniz. Çalışan önemli ölçüde gecikmişse ve size bildirmek için aramıyorsa ve geldiğinde gecikmesini kabul etmiyorsa, kişiyi kısa bir sohbet için kenara çekmelisiniz. Onun geç kaldığını ve gecikmesinin işini etkilediğini fark ettin. Personelindeki görüşme tarihini ve görüşülenleri not edin.

Kronik gecikme

Gecikme kalıbı ortaya çıkarsa, daha resmi bir konuşma zamanı. Çalışanı ofisinize veya başka bir özel alana yerleştirin. Gecikmesini fark ettiğinizi söyleyin ve zamanında çalışmak için ne yapması gerektiğini sorun. Çocuk bakımı ile ilgili sorunlar varsa, örneğin, vardiyalarını değiştirmek onun zamanında gelmesine yardımcı olabilir. İlk defa konuştuysanız, sorunu (gecikmeyi) ve ikinizin tartıştığı çözümü belirterek yazılı bir uyarı vermeyi düşünün. Yazılı bir uyarı küçük bir işletme için resmi görünebilir, ancak en kötü durum senaryosu ortaya çıkarsa ve çalışanın gitmesine izin vermeniz gerekiyorsa, çalışanınızla çalışmayı denemeye dair yazılı bir kaydınız olacaktır.

Diğer Sonuçlar

Gecikme devam ederse, olumlu veya olumsuz sonuçlar çıkarabilirsiniz. Çalışanın maaşından ne kadar geç kaldığına bağlı olarak para cezası düşülmesi buna bir örnektir. Ayrıca, son iki haftadır herkesin vaktinde olsaydı, ekibinizi mutlu bir saat ya da öğle yemeği için dışarı çıkararak, sürekli olarak zamanında olmanın ödülünü de alabilirsiniz. Ne yaparsanız yapın, sisteminizi tutarlı bir şekilde uygulayın.

En Kötü Durum Senaryoları

İşverenler bazen çalışanların gecikmeye devam etmesine izin verir. Verilmesi zor bir karar. Çalışana danışmanlık yapmak için elinizden gelen her şeyi yaptığınızdan ve yazılı olarak not ettiğinizden emin olun. Ayrıca, yeni birini işe almanın ve eğitmenin potansiyel maliyetlerini göz önünde bulundurun. Çalışanı kovmak hala mantıklı olabilir. Ya da işteyken iyi bir işçi ise, gecikmesini göz önünde bulundurarak vardiya planlamayı düşünün. Mağazayı açmak gibi kritik görevler için onu planlamayın.