Çalışanları Değerlendirmenin Adil Yolları

Çalışanlar bir yöneticinin beklentilerinin farkında olmalı ve yıl boyunca iş performansı hakkında gayri resmi geri bildirim almalıdır. Bununla birlikte, çalışanların çoğu, çeşitli performans sorunlarını ele alan ve çalışan için gelecekteki hedeflerini belirleyen resmi ve yıllık bir incelemeden yararlanır. Yönetici objektif kalmalı ve incelemeden önce çalışandan girdi talep etmelidir.

Hedefler belirlemek

Bir çalışan ondan ne beklendiğini bilmesi gerekir. Resmi, yazılı bir iş tanımı yararlı bir araçtır, ancak birçok iş zaman içinde değişebilir. Gelecekteki hedefleri bir değerlendirmenin son bölümü olarak belirlemek, başarıları ve üretkenliği ölçmenin mükemmel bir yoludur. Çalışan ya hedeflerini tatmin edici bir şekilde tamamladı ya da yapmadı. Çalışana değerlendirme hakkında yorum yapma fırsatı verilmeli ve her iki taraf da imzalamalıdır.

Çalışan Girişi

Birçok yöneticinin takip ettiği iyi bir teknik, çalışanın resmi değerlendirme gerçekleşmeden önce bir başarı listesi ve gelecekteki hedeflerini sunmasını istemektir. Bu, yöneticiye çalışanın öz değerlendirmesi hakkında düşünmesi için zaman verir ve resmi değerlendirme sırasındaki başarılarla ilgili görüş farklılıklarını tartışabilirler. Yönetici, girdiyi önceden alırsa ve çalışan ek eğitim isteğini ifade ederse, yöneticinin incelemeden önce insan kaynakları departmanı ile fırsatları görüşmek için zamanı vardır.

Amaç kal

Bir yemlik, incelemede objektif olmalı ve herhangi bir çalışana karşı iyilik göstermemelidir. Değerlendirme, tüm değerlendirme süresi boyunca performansa dayalı olmalı ve talihsiz yalıtılmış olaylara aşırı önem vermemelidir. Şirket ile geçirilen süre, derecelendirmede belirleyici bir faktör olmamalıdır. Değerlendirme formu, çalışanı bir dizi farklı faktöre göre derecelendirmeli ve yöneticinin belirli bir puanlama sebebini belirtmesine izin vermeli ve sadece onay kutularını işaretlemesini gerektirmemelidir.

Temyiz

Çalışan değerlendirmeyi imzalamalıdır. Bu, şirketi gelecekteki davalarına karşı, hoşnutsuz veya feshedilmiş bir çalışanın şirket aleyhine açabileceği davalara karşı korur. Çalışan imzalamayı reddederse, insan kaynakları çalışanın yorumlarını inceler ve belgeler. Çoğu zaman daha kıdemli bir yönetici mutsuz bir çalışanı toplantıya davet eder, şikayetleri dinler ve belki de sorunları çözmek için adımlar atar.