Ne Kadar Zor Elli Bir Lider Yüz Olabilir?

Liderlik stilleri radikal bir şekilde elden bırakma, yani hemen hemen her şeyi el altlarına devretme anlamına gelir, tamamen elden çıkarma, yani en küçük operasyonel ayrıntıyı bile mikro yönetme anlamına gelir. Bir hands-off yönetim tarzı çalışanların değişen iş koşullarına hızla adapte olmalarına izin verebilirse de, bu tür bir yönetim altındaki küçük ve büyük işletmeler de dersten sapabilir ve başlarını belaya sokabilir.

Organizasyonel Sürüklenme

Radikal bir şekilde hands-off liderliği, departmanların ve bölümlerin üst yönetimden net bir rehberlik olmadan odağı kaybetmesi nedeniyle örgütsel kaymaya neden olabilir. İşletmeler, önceliklerini net ve tutarlı bir şekilde ileten güçlü liderlere ihtiyaç duyarlar. Bu, özellikle ilk birkaç yıl boyunca istikrarlı bir el ve güçlü bir odaklanma gerektiren küçük işletmeler için geçerlidir. Bu küçük işletmeler büyüdükçe, sahipleri işletme sorumluluklarının bir kısmını devralmaya başlayabilir ve büyük resme odaklanabilir.

Bulanık Hesap Verebilirlik

Hesap verebilirlik, radikal bir şekilde eller serbest bırakma liderliği altında belirsizleşebilir, çünkü kimin sorumlu olduğu konusunda kafa karışıklığı olabilir. Ciddi sorunlar çözülmeden kalabilir, çünkü kimse bunlara sahip olmak istemez. Üst düzey yöneticiler, özellikle büyük işletmelerde, çok geç olana kadar potansiyel olarak zarar verebilecek sorunları bilmeyebilirler. Yöneticiler istemeden mesajlarını, sonuçta iltihap verebilecek sorunları bilmek istemediklerini iletebilirler. Bu iltihaplanma sorunlarının ciddi maddi hasara yol açmaması için, liderler bir iç sorun yükseltme süreci belirlemeli ve kendi bilgi kaynaklarını geliştirmelidir. Örneğin, küçük bir restoran sahibi, bir kullanıcı yemek deneyiminin herhangi bir yönünden şikayet ederse sunucularından doğrudan kendisine rapor vermesini isteyebilir veya rasgele bir dizi müşteriden yemek ve servis hakkında ne düşündüklerini doğrudan sorabilir.

Yavaş Karar Verme

Karar verme, ellerindeki liderlik altında yavaşlayabilir. Üst yönetimden net bir yönlendirme olmadığında, orta düzey yöneticiler zor kararlar vermeyi erteleyebilir, bu da gelir fırsatlarını kaybetmeye ve pazar payına yol açabilir. Örneğin, tedarikçiler fiyat tekliflerine zamanında cevap alamayabilir, bu da üretim gecikmelerine yol açabilir ve müşterilerin ürün satışları için çok uzun süre beklemeleri gerekebilir, bu da satışların düşmesine neden olabilir. Liderler kilit kararlar için son tarihler belirlemeli ve yöneticileri bireysel olarak sorumlu tutmalıdır.

Çim Savaşları

Hands-off liderliği, özellikle büyük şirketlerde silolara ve şövalyelere neden olabilir. Orta seviye yöneticiler, kendi şirketlerini yönetiyormuş gibi davranmaya başlayabilir. Bu, yöneticilerin insan kaynakları ve finansal kaynaklar için birbirleriyle rekabet ettiği çim savaşlarına yol açabilir. Bu, çalışanların moralini ve finansal performansını etkileyebilir. Üst yönetim, yöneticilerin projelerini ve departmanlarını uygun gördükleri şekilde yürütme özgürlüğüne sahip olmalarına rağmen, tüm şirketin ve hissedarlarının çıkarları için birlikte çalışması gerektiğini açıkça belirtmelidir.