Yalın Üretim Şirketindeki Tipik Değer Akımları Nelerdir?

Atık, üretimde, yönetimde veya lojistikte, gereksiz olan her türlü çaba veya süreçtir. Bir şirketin kanamasını nakit yapar. Yalın üretimde, birden fazla değerli buhar ortak bir amaç için bir araya getirilir: her şirket fonksiyonunda israfın önlenmesi. Tıpkı uçuşa hazır krakerlerdeki bir çantayı ortadan kaldırmak gibi, Continental Airlines'ı milyonlarca dolardan kurtardı, yalın bir üretim tesisinin tek bir değer akışındaki herhangi bir yerde uygun bir değişiklik karlılığı olumlu yönde etkiler.

Geleneksel ve Yalın Stratejiler

Geleneksel üretim stratejileri spekülatiftir: Çok fazla üretim yaparsak müşteri bunları eninde sonunda alır. Sorun, paranın ödenmemiş ürünlere bağlı kalmasıdır. Ayrıca, müşteriler ürünleri satın alana kadar depolama maliyetleri anlamına gelir. Yalın üretim ise müşteriyi memnun etmek için tam zamanında mal üretiyor. Müşteri stoklarında tükenirken fabrikadan yeni bir sevkiyat geliyor. Üretim süreci daha yumuşak, kalite daha iyi, fabrika sabit bir hızla meşgul ve depolama gibi şeyler için giderler.

Küçük Değişiklikler, Büyük Sonuçlar

Yalın bir üretim ortamında, değer akışı bekleme süresi ve döngü süresi, stok hareketi, üretim akışı ve nakliye süresinden oluşur. Herkesi kapsar - ürüne değer katmak için satış, lojistik, üretim ve yönetim desteği. Üretim sürecinin her aşamasında, müşteri siparişi verdikten sonra ürün müşterinin yükleme alanına gelinceye kadar, herkesin hareketleri değer akışına katkıda bulunur. Örneğin, dahili lojistik envanterden üretim hattına olan fazla seyahatleri ortadan kaldırabilir ve 1.000 parça için üretim süresini 5 dakika azaltabilir, bu da bekleme süresini ve dolayısıyla toplam döngü süresini azaltır.

Bir Netlik Anı

Departmanların bir şirketin değer akışını nasıl geliştirebileceğini belirlemek, yönetim için “netlik anı” ve iyileştirme fırsatı sunar. Sürekli gelişme, yalın bir girişimin işaretlerinden biridir. İşçileriniz üretim katında iyileştirmeler yapmak için Plan-Decide-Check-Act döngüsünü kullanmaya başladığında, ya da yönetim personeliniz büro ve idari hataları en aza indirerek maliyetleri nasıl düşüreceğini öğrendiğinde, değer belirleme sürecinin farkına varacaksınız. Akarsu ve üretim sürecinin iyileştirilmesi kapsayıcıdır. Gelişmiş karlar şeklinde somut faydalar değil, sürecin kapsayıcı niteliği çalışanların moralini de beraberinde getiriyor.

Yalın Etki

Tipik bir yalın imalat şirketinin değer akışı maddi olarak maddi olmayan menfaatler sağlar. Yalın bir şirketteki üretim süreci boyunca ürünlerin “tam zamanında” akışı, depolama maliyetlerini en aza indirir - ürünler üretim hattının sonundan yükleme istasyonuna geçerse, aksi takdirde depolama tesisi olarak izin verebilecek alan genişleme. Bir depoyu doldurmak için yarışmak yerine, müşterinin stokunu yenileyen bir üretim hattının daha yavaş olması, üretim hataları nedeniyle daha az işçilik, malzeme ya da envanter israfı anlamına gelir.

Popüler Mesajlar