Süpermarketlerde Çalışan Devir Hızının Nedenleri Nelerdir?

2000 yılında, Dallas Üniversitesi'nden Dr. Blake Frank, süpermarket endüstrisinde ciroya ilişkin araştırmalar yaptı. Yıllık ciro maliyetinin, 5, 8 milyar dolar olan süpermarket endüstrisi kârını yüzde 40 aştığını ve şirketin kar ve zarar tablosunda görünmediği için yönetilmesi zor olduğunu düşündüğü bir maliyeti buldu. Süpermarket cirosunun nedenleri yaralanmalardan yönetim sorunlarına kadar değişmektedir.

Okula dönüş

Çalışma İstatistikleri Bürosu'na (BLS) göre, ilk kez iş arayanlar arasında süpermarket pozisyonları yaygındır. Pek çoğu lise ve üniversite öğrencileri ekstra para için çalışıyor. Okul bir öncelik haline geldiğinde veya ders programlarına uygun bir iş bulamadıklarında istifa ederler. Bu, süpermarket cirolarının en yaygın nedenlerinden biridir.

Esneklik Eksikliği

Bir çalışan yönetimi zamanlaması konusunda esnek olmak istemiyorsa, bu hayal kırıklığı ve küstahlık yaratır. Bir gün izinli olan, ancak isteksiz olan veya değişikliği yapamayan bir menajere sahip olan işçi, hasta arayabilir ve süpermarket katında bir kıtlığa neden olabilir. Sonunda, çalışan programa uymama nedeniyle işten ayrılabilir veya feshedilebilir.

Fayda Yetersizliği

Bir süpermarket çalışanı, sunulan avantajların kendi ihtiyaçlarına uygun olmadığını düşünüyorsa, daha iyi avantajlar sunan bir iş arayabilir. Avantajları arasında sağlık ve diş sigortası, performans primi, öğrenim iadesi veya çalışanların hisse sahipliği programları bulunur. Virginia Business'a göre, çalışanların elde tutulmasında sosyal haklar önemli bir unsur. Rekabet avantajları olmadan ciro yüksek olacaktır.

Fiziksel Yaralanmalar

Bir süpermarkette çalışmak son derece fizikseldir. Kasiyerler ve stok sahipleri, genellikle rahatlama sağlamak için mola süreleri ile, vardiya boyunca ayaklarının üstünde dururlar. Çorapçılar kasları çekebilir, sırt problemleri yaşayabilir veya yaralanmalara neden olabilecek kazalar yaşayabilir. Plantar fasiit ve topuk mahmuzları gibi ayak problemleri, süpermarket çalışanlarının ayakta durmalarını veya işlerinin temel unsurlarını uygulamalarını yasaklayabilir. İşe bağlı yaralanmalar devam ederse, çalışanın doktorun emirlerini bırakmasına veya uzun süre tıbbi izin almasına neden olabilir.

Promosyon ve Takdir Eksikliği

Bazı süpermarketler ve market alışverişindeki indirim perakendecileri, doğrudan işletme okulundaki yöneticileri işe alıyor. Birkaç yıllık deneyime sahip bir süpermarket şirketi olan James Cole bir röportajda, "Mağazamız sık sık üniversiteden yeni yöneticileri alıyor ve nasıl yöneteceklerini bilmiyorlar. Bir güç gezisine çıkıyorlar çünkü yapmak zorunda olduklarını düşünüyorlar. büyük otorite gösterisi. " Bu tutumun, mağazanın dışardan işe alınmayacak, içeriden terfi etmesi gerektiğini düşünen yaşlı ve uzun vadeli çalışanlar arasında kınamaya neden olduğunu söyleyerek devam etti. Sonuç olarak, birçok değerli çalışan, daha fazla takdir gördükleri bir iş aramak için istifa etti.