İnsan Kaynakları İnsan Gücü Gelişiminin Görevleri

İnsan kaynakları insan gücü gelişiminin amacı, çalışanlara bireysel ve kurumsal verimlilik ve verimlilik ile kariyer gelişimi için gerekli olan yetkinliklerini geliştirmeleri için bir çerçeve sağlamaktır. İşveren, eğitimden sonra, performans yönetimi ve organizasyon geliştirme yoluyla bir çalışanın kariyer gelişimine ve iş becerileri edinimine yönelik programlar hazırlamaktan sorumludur. İnsan gücü gelişimi, genellikle kuruluşun insan kaynakları stratejisinin bir parçasıdır ve stratejik işletme hedeflerine ulaşmak için insan sermayesi potansiyelini en üst düzeye çıkarmayı amaçlar.

İnsan Gücünün Eğitimi ve Gelişimi

İnsan gücü gelişiminin işlevleri arasında, verimlilik ve verimliliği artırmak için organizasyondaki insan uzmanlığının gelişimini denetlemektir. Çalışanların çalışma sonuçlarının planlanması ve izlenmesi yoluyla, geliştirme programları çalışanların daha yüksek seviyelerde çalışmak için gereken uygun becerileri ve nitelikleri edinmelerini sağlamak için tasarlanmıştır. Bu, çalışanları motive eder ve kariyerlerinin büyümesini arttırır. Sistematik eğitim programları aynı zamanda insan gücü, teknoloji ve işletme faaliyetlerinin çeşitlendirilmesinde artan ve değişen ihtiyaçlarla yüzleşmek için organizasyonu eşsiz bir konuma yerleştirmektedir.

Performans Değerlendirme ve Yönetimi

Performans değerlendirmeleri ve gözden geçirmeleri, kuruluşunuzda çalışanların gelişimi için çok önemli bir fırsattır. İnsan gücü gelişimi, yöneticilerin anlamlı ve etkili değerlendirmeler yapmak için kullanması için teknikler geliştirmelidir. Genellikle, bunlar yöneticinin hedef başarısını derecelendirmesine ve işe özgü yeterlilikler ve ana şirket değerleri gibi bazı tanımlanmış ölçütlere göre performansı değerlendirmesine yardımcı olmalıdır. Etkili performans değerlendirmeleri, yönetim ekibinizin çalışanların gelişimine yönelik programların temelini oluşturabilecek çalışan verimliliğindeki boşlukları tespit etmesini sağlayacaktır.

İnsan Gücü Planlama ve Strateji Geliştirme

Planlama, doğru sayıda ve doğru türde insanın doğru yerde bulunmasından ibarettir. Bu, çalışanların kuruluşun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için uygun oldukları görevler almasını sağlar. İnsan kaynakları insan gücü gelişimi, mevcut insan gücü envanterini analiz etmek, gelecekteki insan gücü tahminlerini yapmak ve performansı artırmak için dışarıdan işe alım veya içeriden terfi almanın gerekli olup olmadığını belirlemek zorundadır. İşletmenizin ilgili alanlarının gerektirdiği farklı beceri kümelerini ve yeteneklerini belirleyerek, mevcut ve gelecekteki çalışanların şirketinizin genel faaliyetlerine ne kadar uygun olduğunu göz önünde bulunduran bir insan kaynakları stratejisi geliştirilebilir.

Çalışan Refahı ve Çalışma Yaşam Kalitesi

İnsan gücü gelişiminin nihai amacı, çalışanın profesyonel refahına, gururuna ve motivasyonuna katkıda bulunmaktır. Çalışan refahı, çalışanların yaşam standartlarını iyileştiren çabaları ve dolayısıyla iş yaşamının kalitesini ifade eder. Amaç, iyi liderlik, ilginç ve zorlu işler, güvenli çalışma koşulları ve iyi ücretler sağlamaktır. Çalışanlara, daha iyi performans göstermeleri için motive edilmeleri için dolaylı ücretlendirme planları olarak birçok fayda sağlanabilir. Ayrıca, bir açık kapı politikası uygulayabilir veya çalışanlarınızın kendilerini etkileyen kararlara ve şirketle olan ilişkilerine katılmalarına izin verebilirsiniz.