Bir şirketin çalışanlarına değer vermesinin bazı yolları nelerdir?

Bir işverene, çalışanlarına değer verdiğini göstermesi sadece rekabetçi ücretler ödemekten daha fazlasını gerektirir. Şirketlerin işçilere değer vermesi için en etkili strateji, somut ve maddi olmayan ödüllerin ve tanınırlığın bir karışımıdır. İyi maaş ve maaşların olması iyi olmakla birlikte, çalışanlar, işverenleri sektördeki en yüksek maaşları ödemekten daha fazlasını yaptığında genellikle takdir görmektedir. Bu stratejiler, özellikle yüksek ücret ödeyemeyen küçük işletmeler için önemli olabilir.

Esneklik

İş ve aile işini dengelemek birçok işçinin maaşından daha önemlidir. İşverenler, çalışanlarının işyeri dışında öncelikleri olduğunu kabul ederek çalışanlarına değer verir. Bu nedenle, çalışanlara daha fazla esneklik sağlamak, şirketlerin çalışanların zamanına ve bağlılıklarına değer verdiklerini göstermenin bir yoludur. İşyeri esnekliği, telekomünikasyon seçenekleri, sıkıştırılmış iş haftaları veya esnek zamanlama, iş paylaşımı ve cömert ebeveyn izni politikaları sunmayı içerir.

Tanıma

Çalışan tanıma, psikolog ve yönetim danışmanı Frederick Herzberg'e göre en motivasyon şeklidir. Motive olmuş çalışanlar genellikle işlerini tatmin edici ve tatmin edici bulmuş meşgul çalışanlardır. Çalışan memnuniyeti, çalışanların yeteneklerine, uzmanlıklarına ve niteliklerine değer veren bir organizasyon için çalışmaktan kaynaklanır. Çalışan tanıma somut değildir; çalışanların ödülleri somut avantajlardır. Tanıma, bir çalışanı daha yüksek bir konuma yükseltmeyi - maaşını arttırmak zorunda olmasa da - veya bir çalışandan prestijli bir komiteye katılmasını istemek veya yüksek bir yetenek ve performans gösteren bir çalışana coşkulu bir görev vermek için yetki vermeyi içerir.

etkileşim

Konferanslarda çalışanlar ve aileleri için çalışanlar ve aileleri için çalışanlara yönelik sosyal organizasyonlar, yıl çalışanı ziyafetleri veya masraflı katılımlar gibi çalışan odaklı etkinliklere sponsor olan şirketler, çalışanlarının rekreasyon ve kamara düzenine olan gereksinimlerine değer vermektedir. Her ne kadar şirket etkinlikleri maliyetli olsa da, yatırım getirisi çok iyi olabilir. Minnettarlıklarını gösteren şirketler, çalışanlarının çalışma zamanlarını aileleriyle ya da iş arkadaşlarıyla arkadaşlık kurmak ve meslektaşlarıyla bağlantı kurmaya daha elverişli bir ortamda çalışmaktan keyif aldıklarını buluyorlar.

Yararları

Sağlıklı bir çalışan mutlu bir çalışandır ve hiçbir şey sağlık ve sıhhati kapsamlı bir fayda paketinden daha iyi iyileştiremez. Bir işverenin çalışanlarına ne kadar değer verdiğini göstermek için mümkün olan en iyi faydayı sağlamak garanti edilir. İşveren aylık primler için sekmeyi alırsa daha da iyi. Çalışanların genel sağlık ve iyiliğinin sağlanması, tıbbi teminat sigortası ve DAP hizmetleri vermeyi içerir.

geri bildirim

“Mary, departmanın en son projesinde ekip lideri olarak harika bir iş çıkardın” diyen bir süpervizör, işverene bir kuruşa mal olmayacak belki de en samimi takdir biçimini gösteriyor. Bazen, tüm çalışanların istediği şey sırt üstü ya da arada sırada iş performanslarına iltifat etmek. Süpervizörlerini ve yöneticilerini çalışanlara sürekli geri bildirim sağlama konusunda eğiten şirketler, şirkete işlerine değer veren bir iş gücüne ek olarak daha az şikayet ve daha iyi işyeri ilişkileri yaşayabilir.