Kurumsal Strateji Bölümünün İşlevleri Nelerdir?

Kurumsal strateji, şirket hedeflerine ulaşmanın önündeki engelleri belirler ve engellerin üstesinden gelmenize izin veren bir yaklaşım geliştirir. Birkaç ayrı bölüm stratejileri uyguladığında, kurumsal eylemler koordinasyondan yoksundur ve çapraz amaçlarla hareket edebilir. Bir kurumsal strateji departmanı, genel kurumsal hedefleri teşvik etmenin yanı sıra, bireysel departmanların hedeflerini karşılayan stratejiler geliştiren ve uygulayan bir koordinasyon organıdır.

gelişme

Kurumsal bir strateji departmanı, zorluklardan ve hedeflerden bilgi toplamak için şirket operasyonlarından sorumlu olanları araştırır. Bireysel stratejik hedefleri genel bir yaklaşımla birleştirir ve ilgili bölümlerden geri bildirimi davet eder. Eğer bir şirket stratejisi geliştiriyorsanız, şirketin hangi engelleri ve hangi stratejik faaliyetlerin başarılı olacağı konusunda fikir birliği sağlamanız gerekir. Geniş bir anlaşma yapıldıktan sonra, şirket stratejisinin son halini iletebilir ve ilgili departmanlara uygulamak için gereken görevleri atayabilirsiniz.

uygulama

Bir strateji uygulamak için, kurumsal strateji departmanı önce her bir departmanın gerçekleştirmesini beklediği işin detaylarını iletmelidir. Kurumsal strateji departmanı genel lider olmakla birlikte, kendi sorumluluk alanına giren stratejik bileşenleri uygulamak için pazarlama gibi bir departmana güvenmek zorundadır. Örneğin, genel strateji yeni ürünlerin geliştirilmesini içeriyorsa, pazarlama hangi özelliklerin gerekli olduğunu bulmak için bir pazar araştırması yapmak zorundadır, tasarım departmanı ürünü oluşturmak zorundadır ve bunu üretmek için üretim yapmak zorundadır.

Koordinasyon

Kurumsal strateji bölümünün temel bir işlevi, stratejinin gerektirdiği farklı girişimleri koordine etmektir. Departman, çalışmayı uygun bir sıraya göre planlamalı ve gerekli kaynakların kendi stratejik bileşenini yürüten departman düzeyinde hazır olmasını sağlamalıdır. Örneğin, yeni ürünlerin geliştirilmesinde, sorumlu departmanlar, pazarlama stratejisi, tasarım, üretim, ürün lansmanı ve tanıtımını, kurumsal strateji departmanı tarafından belirlenen bir programa göre yürütmek zorundadır. Daha sonra departman ilerlemeyi izlemek ve bir departman programın gerisinde kaldığında düzeltici önlem almak zorundadır.

Değerlendirme

Kurumsal stratejinin uygulanması ve uygulanması tamamlandıktan sonra, kurumsal strateji departmanı, stratejinin öngörülen sonuçlara ulaşıp ulaşmadığını değerlendirmek zorundadır. Katılımcı departmanlara atanan çalışmanın bir kısmı, genel hedeflere doğru ilerleme hakkında geri bildirimde bulunmak için ana performans göstergeleriyle birlikte rapor etmektir. Performans projeksiyonlara uygun değilse, kurumsal strateji departmanı ek girişimler için planlama yapmalı ve ilave çalışmaları yürütmek için sorumlu departmanları yönlendirmelidir. Değerlendirmeyi tek bir bölümde merkezileştirmek size ilerlemenin daha iyi kontrolünü ve genel hedeflere ulaşmanızı sağlamanın daha etkili bir yolunu sunar.