İK Fonksiyonunun Hat Yöneticilerine Geliştirilmesi Dezavantajları

Geçtiğimiz birkaç yıl boyunca, işletmeler insan yöneticilerinin tipik olarak görevlerini yerine getirdikleri görevleri yöneticilere iletmek de dahil olmak üzere kritik maliyet düşürücü kararlar almak zorunda kaldılar. İşiniz, bunu yaparak asgari düzeyde bir seviyede çalışsa da, bir İK ekibi olmadan çalışmanın yarattığı dezavantajların üstesinden gelemeyebilir. Bölüm müdürlerinize ek bir karmaşık görev sayısı için daha fazla sorumluluk verme kararı, ciddi bir değerlendirme gerektirir.

Günün Saatleri

Zaman ve bölüm yöneticilerinizin daha fazla iş yapmak için yeterli yetkiye sahip olup olmadıkları, çoklu İK görevlerini yerine getirmeleri gerekmediğinde bile geçerli olan bir konudur. İşletme sahibi olarak, hat yöneticilerinizin çalışanları işe alma, görüşme, işe alma ve eğitime ek olarak kendi çalışmalarını ustaca yapıp yapamayacağına karar vermelisiniz. Diğer önemli ve zaman alıcı görevler arasında çalışanların iş ilerlemelerini izlemek, çalışanların büyümesi için fırsatlar sağlamak, rehberlik etmek, personel üyelerine koçluk yapmak ve ödül ve refah programları geliştirmek yer alıyor. Tüm bu tipik İK girişimleri, mutlu, üretken çalışanların desteklenmesinde esastır.

legalities

İnsan kaynakları uzmanı olarak görev yapan hat yöneticileri ya bir İK geçmişine ya da en azından mevcut istihdam yasaları bilgisine sahip olmalıdır. Yöneticilerinizin, işletmeniz için maliyetli olabilecek adımlarını atmaları gereken birçok yasal tuzak vardır. Her ne kadar işe alım, işten çıkarma, ayırımcılığı ve diğerlerinin bir çoğunu düzenleyen yasaların bilgisi çok önemli olsa da, bu kararnamelere belli belirsiz aşina olmak yeterli değildir, çünkü bunların çoğu yıllık olarak değişmektedir. Hat yöneticilerinizden mutlaka yeni düzenlemeler öğrenmeleri beklenir. Yöneticilerinizin onlarla başa çıkmalarını engelleyerek insan kaynakları görevlerinizden bazılarını dış kaynak olarak kullanabilirsiniz; ancak, bunu yapmak bazen kendi İK personelinizi kullanmaktan daha büyük olabilen başka bir işletme giderini temsil eder.

Yönetim Büyümesi

Hat yöneticilerinizden İK görevlerini yerine getirmeleri, istemeden, kariyer ilerlemelerini inkar edecek bir yola sokmalarını istemeyebilir. Örneğin, satışta büyük olmasına rağmen, bir satıcı, genellikle bir insan kaynakları profesyonelini tanımlayan bir kalite olan iyi bir insan yöneticisi olmayabilir ya da iş kanunu anlamında zorluk çeken biri olabilir. Terfi için kabul edildiğinde, bu haksız yere ona karşı çalışabilir. Ona, donanımının yetersiz olduğu görevlerle yükleyerek, daha yüksek bir büyüme seviyesine ulaşmak yerine başarısız bir pozisyonda iyi bir menajer koyuyor olabilirsiniz.

Stratejik hedefler

İşletmenizin stratejik hedeflerini oluşturmak ve uygulamak devam eden bir çabadır. İş planınızı bölüm yöneticilerinizin yardımıyla tasarlayabilirsiniz; ancak, aynı zamanda tüm çalışanlarınız gibi planın ayrılmaz parçalarıdır. Uygulamanızın gerçekleştirilmesinde yer almasının yanı sıra, stratejik hedeflerinizin hem parçası olmak hem de daha az enerji bırakması günlük hat yönetimi kararları alırken sürekli olarak daha büyük resmi göz önünde bulundurmak için çok az vizyon ve daha az enerji bırakabilir. Stratejik olarak, çizgi yöneticileri ve çalışanları işiniz olan bulmacanın parçalarıdır ve bulmacanın oyunun İK yönünü oynamasını sağlamak işinizin en iyi avantajı olmayabilir. İşletme sahibi olarak, hat yöneticilerinizin işletme başarısı pahasına kaç şapka giymesini istediğinizi belirlemelisiniz.