Küresel İş Stratejisi Simülasyon Stratejileri

Küresel işletme stratejileri en iyi şekilde simülasyonlarla yapılır çünkü küresel tedarik zincirlerinin matematiksel modellerini temsil eden denklemler çözülemeyecek kadar karmaşıktır. Bu simülasyonların stratejik hedeflerini tanımlamak, yaklaşımı ve istenen sonuçları ayrıntılandırmak çok önemlidir. Simülasyon katılımcıları daha sonra bilgilendirilmiş iş kararları almak için ihtiyaç duydukları uygulamalı deneyimi kazanabilirler. Detaylı bir simülasyon stratejisi ile yanlış kararların etkilerini keşfedebilirler.

genel bakış

Küresel iş stratejisi simülasyonuna stratejik bir yaklaşım, genel simülasyonu bileşen parçalara ayırır. Dahil olan tipik işletme fonksiyonları pazarlama, ürün karması ve kapasite planlamasıdır. Her işletme işlevi için simüle edilecek hedefler ve kararlar simülasyon stratejisini oluşturur. Simülasyon katılımcıları, işe yaramayacak olanlar dahil olmak üzere, sadece istenen sonucu verenin yanı sıra diğer yaklaşımların neden başarısız olduğunu öğrenmek için çeşitli iş stratejileri denemeleri için teşvik edilmektedir.

Pazarlama

Pazarlama fonksiyonunun simülasyonu, hangi pazarların geliştirilmesi, terk edilmesi ve hangilerinin olgun pazarlar olarak görülmesi gerektiğine karar vermek için stratejiler araştırıyor. Piyasalara yatırım yapma veya bu piyasalardan yararlanmak için mekanizmalar da simüle edilir. Bu simülasyonlara stratejik bir yaklaşım, farklı pazar türlerini belirtir ve bir simülasyon katılımcısı olgun bir pazara yatırım yapmak gibi uygun olmayan bir eylem gerçekleştirdiğinde ne olacağını simüle eder. Stratejik yaklaşım katılımcıları bu tür kararları keşfetmeye teşvik eder. Bu simülasyonlar, küresel tedarik zincirinin nasıl çalıştığı konusunda kapsamlı bir anlayış geliştirmelerini sağlar.

Ürün karması

Pazarlama simülasyonları işletme operasyonlarını ele alırken, ürün karışımını simüle etmek doğrudan bir simülasyon çizgisini etkiler. Simüle edilmiş parametreler fiyatlandırma, ürün konumlandırma ve ürün tanıtımını içerir. Bu simülasyonlara stratejik bir yaklaşım, rakiplerin eylemleri ışığında olası fiyatlandırma kararlarının detaylandırılmasını, yüksek kalite gibi olası ürün konumlandırma stratejilerinin belirlenmesini ve çeşitli promosyon stratejilerinin sonuçlarının simülasyonunu gerektirir. Bu tür simülasyonların amacı, katılımcılara ürün karışımının işletme sonuçlarını nasıl etkilediğini göstermektir.

Kapasite planlaması

Pazarlama ve ürün karması simülasyonlarına stratejik bir yaklaşım uygulandığında, pazar talebini karşılama kapasitesi için iş planlamasını simüle etme stratejisine ihtiyaç vardır. İlgili simülasyonlar, katılımcıların mevcut veya yeni tesislere kapasite tayin etmesine izin verir. Stratejik bir yaklaşım maliyetleri, kaliteyi, pazara çıkış süresini ve farklı kapasite tahsis stratejilerinin başarılı bir şekilde yerine getirildiğini takip eder. Stratejik hedefler, katılımcılara arz çeşitlendirmenin avantajlarını, tam kapasite kullanımının etkilerini ve kalitenin siparişlerin başarılı bir şekilde yerine getirilmesindeki önemini göstermeyi içerir. Başarılı bir simülasyon stratejisi, katılımcılara iyi karar vermede yeni araçlar sağlar.