İPod Touch için Yapım Faktörleri Nelerdir?

Klasik iktisat teorisi, üretim faktörlerini, nihai malların üretimine katkıda bulunan üç büyük girdi - sermaye, emek ve toprak (veya doğal kaynaklar) kategorisi olarak tanımlar. Son yıllarda, bazı iktisatçılar girişimciliği potansiyel olarak önemli bir dördüncü üretim faktörü olarak eklediler. İPod Touch için Apple CEO'su Steve Jobs tarafından verilen tasarım kararları girişimciliği iPod Touch için meşru bir üretim faktörü haline getiriyor.

Başkent

İlk dünyadaki birçok teknoloji tabanlı işletme gibi, Apple da maliyetleri düşürmek için fiziksel üretimin dış kaynak kullanımı lehine tam dikey entegrasyondan kaçınıyor. Bu ikilik, devlete yönelik, menşei ülke kökenli "Çin Malı" ifadesinin yanı sıra, "Kaliforniya'da Tasarlandı" sloganını taşıyan iPod Touch ve diğer Apple ürünlerinin ambalajında ​​da yer alıyor. 2011 tarihli bir makalede, "The New York Times", Apple ve diğer önde gelen teknoloji firmalarının, ürün tasarımlarını gerçekleştirmek için Çin'i "düşük maliyetli bir atölye" olarak kullandıklarını belirtti. 2007 yılının sonlarında, "Bloomberg Businessweek", Micron, Samsung, Toshiba ve Asahi Glass da dahil olmak üzere birinci nesil iPod Touch için bileşen parçaları sağlayan denizaşırı üreticilerin bir listesini bildirdi.

Emek

İPod Touch'ın gerçekleştirilmesine katkıda bulunan işgücü havuzu, tasarımı, prototip ve nihai pazarlama ve satış çabaları ile Asya'daki yabancı fabrikalarda çalışan dış işçilerin tasarımında çalışan iç taraftaki kişileri içerir. Apple, üretim için harici iş gücü kullanarak, iPod Touch ve diğer ürünler için üretim maliyetlerini düşürüyor. Diğer yandan, üretim görevlerini yabancı bir işletmeye vermek, beklenmeyen sorunlara yol açabilir ve Apple'ın nihai ürün kalitesi üzerindeki kontrolünü azaltır. Örneğin, 2011 yılının Ekim ayında, MacBook ve iPod kasası üreten Çin'deki bir fabrikanın geçici olarak kapatılması, üretim gecikmesine neden oldu ve bunun sonucu olarak da doğrudan kaynağı etkiledi.

Toprak veya Doğal Kaynaklar

İPod Touch'ın üretim faktörü, Apple'ın Asya'daki tedarikçilerinin kullanabileceği doğal kaynakları etkileyen, çoklu dokunmatik ekran için cam, gövde için plastik ve yonga seti için silikon gibi hammaddelerin maliyeti ve bulunabilirliği gibi sorunları içerir. Diğer çevresel faktörler arasında 2011'in başlarında Japonya'yı sarsan, ciddi fiziksel hasara neden olan ve Apple'ın iki tedarikçisinin (Toshiba ve Mitsubishi) geçici olarak faaliyetlerini durdurduğu deprem yer alıyor. Apple'ın kendi fabrikalarına sahip olmamasına rağmen, arazi faktörü, şirket ofisleri ve perakende mağazaları dahil olmak üzere devletin tesislerinin mülk sahiplerine ödediği kirayı içerir.

Girişimcilik

Steve Jobs dümeniyle Apple, girişimcilik kategorisinde uluslararası ölçekte lider olarak kendisine bir isim yaptı. Apple, ürün gamında ve kendi markasını mitolojiye sokma çabalarında yeniliğe vurgu yaptı. Tasarım açısından, 1. nesil iPod Touch, aylar önce piyasaya sürülen birinci nesil iPhone'un çoklu dokunmatik ekranını ve diğer çekirdek öğelerini içeriyordu. Steve Jobs'un ilgisiz fakat finansal açıdan başarılı bir cihazın mevcut tasarım öğelerini yeniden kullanma kararı, Apple'ın çoklu dokunuşlu ekran için araştırma ve geliştirme çabalarına harcadığı emeğin değerini iki katına çıkardı.