Üst Düzey Yöneticilerin Sorumluluklarındaki Farklar Nelerdir Vs. Orta yöneticiler?

Üst düzey yönetim ile orta düzey yönetim sorumlulukları arasındaki fark stratejik liderliktir. Üst düzey yöneticiler strateji belirlemeli ve ardından stratejinin bileşenlerini uygulamak için orta yönetimi organize etmelidir. Üst düzey yöneticiler, doğru miktarda işi uygun bir şekilde orta yönetime devretmek için astların yeteneklerini bilmelidir. Bir işletme ortamında, üst düzey yöneticiler CEO, başkan veya mal sahibi, orta yöneticiler ise ofis yöneticisi, defter tutma departmanı başkanı veya İK müdürünü içerebilir.

Üst Yönetim Rolleri ve Sorumlulukları

Üst yönetim, temel olarak şirket politika ve stratejilerini belirleme konusunda liderlik sağlamalıdır. Bu, bir liderin bir gemi filosunun amiraline benzer olduğu daha üst düzey bir yönetim şeklidir. Amiral, rakip bir filoyu yenmek için en iyi planı belirliyor, kuvvetleri belirli bir noktaya yerleştirmek, ancak nasıl yönlendirileceğini ve astlara hangi silahları kullanacağını ayrıntılarıyla bırakıyor. Alt düzey yöneticiler, sürekli denetime girmeden inisiyatif alarak ve etkin biçimde çalışarak kendilerini ayırabilirler. CEO tüm kuruma bakmak ve iş için en iyi hareket tarzını belirlemek zorundadır. Bu kararlar alındıktan sonra, orta düzey yöneticiler CEO'nun oluşturduğu planları uygulamaktan sorumludur.

Üst Yönetim Rolleri ve Sorumlulukları

Üst düzey yöneticiler uzun vadeli kârlılık ve değer yaratmaya odaklanırken, orta düzey yöneticiler operasyonel mükemmellik üzerine odaklanmalıdır. Üst düzey yöneticiler, şirketi en büyük yatırım getirisini sağlayan pazarlara yönlendirerek hissedarların çıkarlarını temsil etmelidir. Alt düzey yöneticiler, sorumlu oldukları kuruluşun bölümündeki performansı artırmak için günlük yeniliğe odaklanmalıdır. Üst düzey yöneticiler, genel stratejinin bireysel yönlerini ele almak için alt düzey yöneticileri ekipler halinde organize etmelidir. İki grubun uzun vadeli planların gerçekçi olmasını sağlamak için etkili bir şekilde iletişim kurmaları ve daha düşük düzeydeki yöneticilere meydan okumanın ancak önemli, kazanılabilir savaşlarla mücadele etmeleri gerekir.

Üst ve Orta Yöneticiler Delegasyonu

Üst ve alt seviye yönetimde kilit bir fark, temsilciliktir. Strateji, zamanının büyük çoğunluğunu kapladığı zaman en üst düzey yönetici etkilidir. Bunun gerçekleşmesi için, stratejik olmayan konularda karar vermeyi devretmek zorundadır. Delegasyon astlarına güven gerektirir. Üst düzey bir lider, bir orta veya alt düzey yöneticinin neler yapabileceğini de anlamalıdır. Bir astın ne kadar kapasiteye sahip olması gerektiğini bilmek daha düşük bir seviyede deneyime sahip olmaya yardımcı olur. Çoğu şirket içeriden terfi etmeyi sever, bu nedenle orta ve alt düzey yöneticilerin neler yapabileceğini bilmek, üst düzey yöneticilerin alt düzey yöneticileri teşvik etmeye devam edip edemeyeceklerini veya dışarıdan insanları getirmeleri gerekip gerekmediğini bilmelerine yardımcı olabilir.

Dikkat Edilmesi Gereken Önemli Farklılıklar

Karar alma yetkisi delege edilebilirken sorumluluk alınamaz. Nihayet kontrolündeki her bölümün performansından üst düzey bir yönetici sorumlu tutulmalıdır. Örneğin, bir muhasebe departmanı finansal tablolar hazırladığında, genel müdürün sonuçlarının doğru olduğunu imzalaması gerekir. Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu ifadelerin hileli olduğunu tespit ederse, CEO daha düşük bir yönetici gerçek raporları oluştursa bile sorumludur. Ayrıca, bir üst seviye yönetici alt seviye bir yöneticiye belirli sorunları çözme yolunu verirse, ancak bu sorunlar iç çekişmeler yaratırsa, üst düzey yönetici bu sorunu çözmeli ve düzeltmelidir.