Ayrımcılık İşleri Olumsuz Etkileyen Yollar

Yüksek profilli ayrımcılık anlaşmaları büyük şirketlere yüz milyonlarca dolara mal oldu. Küçük işletmenizin çok yüksek bir miktar ödemeye zorlanması muhtemel olmasa da, ayrımcılığın alt satırda hala önemli bir etkisi olabilir. Ayrımcılığın finansal etkileri nakit yükümlülüklerin ötesine geçmektedir - iç işgücü verimliliğindeki etki, personeli işe alma ve işe alma kabiliyetiniz ve müşteriler arasındaki algınız bile ayrımcı uygulamalardan olumsuz etkilenebilir.

İş Tatmini ve Motivasyon

Ayrımcı uygulamalar, yalnızca ayrımcılığa maruz kalanları değil, tüm çalışanların iş memnuniyetini etkiler. Promosyonlar, bonuslar ve avantajlar, adayın nitelikleri ve işdeki performansına dayanarak verilmelidir. Bir çalışan sürekli olarak cinsiyet, ırk, yaş ya da diğer ayrımcı faktörler temelinde promosyonlar yapıldığını görürse, kuruluş içinde ilerlemeye ya da kabiliyetinden en iyi şekilde yararlanmaya yönelimi olumsuz yönde etkilenir.

Bağlılık, Sadakat ve Ciro

Düzenli ayırımcılık gözlemleyen personelin iş bırakma olasılığı daha yüksektir ve bu da ciro seviyenizi yükseltir. Bazı istemsiz cirolar - örneğin, düşük performans gösteren kişilerin işten çıkarılması, işletmeler için faydalı olsa da, şirketinizin gönüllü cirosunun yüksek olması durumunda, muhtemelen yetenekli ve yetkin çalışanlar kaybediyorsunuz. İşe alım ve eğitim değişimleri organizasyon için maliyetlidir ve verimliliği etkiler. Bir çalışan, kuruluş içinde kendisi için bir gelecek olmadığını düşünüyorsa, işe daha az yatırım yapacaktır. Başka bir pozisyon bulamamasına rağmen, kalıcı kalmak istememesi, şirkete uzun vadeli bir kariyer planlayan bir kişiden daha az bağlı ve işe sadık olduğu anlamına gelir.

İtibar ve İşe Alma

Ayrımcı uygulamalar, şirketinizin hizmet verdiği topluluk içindeki itibarını etkiler. Ayrımcılık, şirketiniz ırk gibi belirli demografik kriterlere dayanarak belirli bir gruba aşağı hizmet verirse müşterileri doğrudan etkileyebilir. Ancak müşteriler dolaylı olarak ayrımcılığa da maruz kalabilirler. Örneğin, mağazanızın girişine yalnızca dik adımlarla erişilebiliyorsa, istemeden engelli müşterilerin sunduğunuz hizmetlere erişmelerini istemezsiniz. Mutsuz çalışanların itibar ve işe alım başarınız üzerindeki etkisini hafife almayın. Hoşnutsuz işçiler, işlerini başka bir yere götürebilecek olan aile ve arkadaşlarına şikayet edeceklerdir. Savvy iş arayanlar, başvuruyu yapmadan önce şirketi araştıracak ve birkaç ayrımcılık davasıyla karşı karşıya kalan bir işyerinde veya memnuniyetsizliklerini açıkça dile getiren çalışanların bulunduğu bir şirket, işe alım yetenekleriniz üzerinde ürpertici bir etkiye sahip olacak ve sektördeki en iyi adayların başka yerlerde aramalarına neden olacaktır.

Yükümlülük

Ayrımcılık sadece kötü bir uygulama değildir - yasadışıdır ve 1964 tarihli Medeni Haklar Yasası'nın VII. Maddesi, Engelli Amerikalılar Yasası, İstihdam Yasasında Yaş Ayrımı Yasası ve Genetik Bilgi ve Ayrımcılık Yasası gibi kapsamlı federal yasalar kapsamındadır. . Devlet düzenlemeleri ayrıca işverenlere ayrımcılığın önlenmesi konusunda yön verebilir. Ayrımcılık şikayetine cevap vermek yöneticiler için zaman alıcıdır. Küçük işletmeler bu konularda deneyimli bir kadroya sahip olamayacağından, yanıtı araştırmak ve taslak hazırlamak için bir avukat tutmanız da anlamına gelebilir - suçun sonunda işten çıkarılsa bile doğrudan alt çizgiyi etkiler.