Çalışanlara Meydan Okumanın Yolları

Küçük işletmeler her zaman yeni çalışanları işe almak için finansal kaynaklara sahip değildir, bu nedenle verimliliği arttırmanın en iyi yolu mevcut çalışanları daha büyük bir rol üstlenmeye zorlamak olabilir. Zorlu çalışanlar ayrıca iş tatmin düzeylerini arttırmanın ek faydasını sağlayabilirler. Bir çalışana meydan okumanın birkaç yolu vardır; Hangi yöntemi kullanırsanız kullanın, çalışanın işlemin kendisine yardım etmesi gerektiğini düşündüğünden emin olun.

İş Rotasyonu Uygula

Çalışanlarınızın faaliyetlerinizin farklı alanlarında bir süre çalıştıkları bir iş rotasyonu programı uygulayın. İş rotasyonu, aynı görevleri tekrar tekrar yapmaktan ortaya çıkabilecek sıkıntı ve durgunluğu önler. İş rotasyonu, yeni iş işlevlerini öğrenme ve becerilerini geliştirme fırsatı sunarak çalışanları şirketinize zorluyor ve teşvik ediyor; bu da onları kurumunuz için daha değerli varlıklar haline getiriyor. İlerleme fırsatları arayan işçiler, iş rotasyonunu, kurumunuzun nasıl işlediğine dair daha geniş bir perspektif geliştirecekleri için daha çekici yönetici adayları olma yolu olarak görebilirler.

Hedefler belirlemek

Çalışanların hedeflere ulaşma yeteneklerine göre ödüllendirildiği hedef tabanlı bir performans değerlendirme sistemi kurun. Çalışanlar, sonuçta sahip olma ve hesap verme sorumluluklarını artırmak için hedef belirleme sürecine katılmalıdır. Bir bölgedeki satışları bir önceki yıla göre yüzde 10 artırmak veya yıl sonuna kadar üç çevrimiçi yönetim eğitim kursunu tamamlamak gibi hedefler belirli ve ölçülebilir olmalıdır.

Yaratıcılık Teşvik

İnovasyonu ve yaratıcılığı teşvik etmek, işletmenizin büyümesine yardımcı olabilecek fikirlere yol açabilir. Çalışanların şirketiniz tarafından benimsenen ve uygulanan fikirlere ödüllendirildiği bir fikir üretme programı başlatarak çalışanlarınızı yenilikçi olmaları için zorlayın. Ödüller, parasal tazminat veya kamuoyu tanıma şeklinde olabilir ya da yaratıcının fikrini elde etmekten sorumlu bir ekibe liderlik etme şansını alabilir.

Katılımın Artırılması

Karar verme sürecine dahil ederek çalışanların katılımını arttırın. Örneğin, güvenilir bir çalışanın, adayın pozisyon için uygunluğunun yanı sıra takıma nasıl sığabileceği hakkında da girdi sağlamak için bir iş görüşmesine oturtun. Çalışanlarınızın katılım düzeyini artırarak, şirket yönünde daha büyük bir paya sahip olduklarını hissedecekler, bu da onlara meydan okuyabilir ve onları motive edebilir.