İşyerinde Sorunların Anlaşılması

Personel ihtiyaçlarının tahmin edilmesi, stratejik planlama unsurudur. Kadrolama seviyeleri, küçük bir işletmenin birçok yönünü etkiler. Çok sayıda çalışan ek yükü artırıyor ve ticari karlılığı doğrudan etkiliyor. Çok az sayıda çalışan mevcut müşterilere hizmet verme ve işi büyütme yeteneğini sınırlar. Anlayış, yönetim ekibine anlamlı gelebilir ancak uzun vadede olumsuz etkileri olabilir.

Bordro Maliyeti

Personeli derhal kesmek maaş bordrosunu ve fayda maliyetlerini azaltır. Bununla birlikte, eğer personel seviyesi çok düşükse, geçici personelin premium bir oranda işe alınması bordroyu yükseltebilir. Artık fazla mesai yapmak zorunda kalan daha az sayıda çalışan ek tam zamanlı personel almaktan daha pahalı olabilir. Düzenli çalışanların geçici personeli eğitmek için harcadıkları zaman ve hataları düzeltmek üretkenliği azaltır. Geçici işçilerin değiştirilmesi, pahalı işe alma ve yetiştirme sürecini tekrarlar.

Kalite

Hem ürün hem de hizmet kalitesi, müşterilere hizmet vermek ve üretim hatları yürütmek için daha az çalışan bulunduğunda acı çeker. Daha az sayıda çalışan daha yüksek bir iş hacmiyle başa çıkmak için daha hızlı çalışmalıdır ve kotalar kalite üzerinde vurgulandığında hatalar artar. Çalışanlar, eğitimle koşturulabilir veya iş yükünü hafifletmek için eğitilmeden çalışmaya başlayabilir. Zaman içinde düşük kalite bir şirketin itibarını azaltır ve müşterileri uzaklaştırır.

Çalışan Stresi

Personeli azaltmak, mevcut çalışanları daha fazla işten sorumlu yapar ve artan iş yükü, işi tamamlamak ve performans beklentilerini karşılamak için stres ekler. Artan stres moral ve çalışan iş memnuniyetini düşürür, çalışanın zihinsel ve fiziksel sağlığına zarar verir ve işten ayrılma süresini uzatabilir. Aşırı çalışan işçiler, aynı ücret oranında artan iş yüklerine ayak uydurmak yerine işlerini bıraktıklarında ciro oranları da artmaktadır.

Kayıp İşletmeler

Eksik bir işletme, büyüme fırsatlarını kaçırır, çünkü müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak kapasiteye sahip değildir. Bir işletme yeni müşteriler veya ürünler alırsa ve mal veya hizmetleri teslim edemezse, işi kaybedebilir ve sektördeki itibarını zedeleyebilir. Kayıp iş, gelir kaybını ve yeni pazarlara büyümeyi ifade eder. Bir işletme, bir çalışanın maliyetini, o çalışanın kuruma katkısı tarafından elde edilen gelir miktarına karşı değerlendirmelidir. Yılda 30.000 ABD Doları'na başka bir çalışan eklemek, fazla masrafa benzeyebilir, ancak gider, artan iş kapasitesinin değeri ile ağır basabilir.