İK ve İş Planlaması

Temel bir iş planı, bir işe başlamak için hedefler oluşturmayı, mevcut bir işi büyütmeyi veya bir projeyi uygulamayı ve hedeflere ulaşmak için yollar geliştirmeyi içerecektir. İnsan kaynakları genellikle çalışanların işe alınması, eğitimi ve ücretlendirmesini yapan bir iç bölüme atıfta bulunur. Yeterli personel olmadan, miktar ve kalite bakımından, bir iş planını yerine getirme konusunda hazırlıksız kalacaktır.

temeller

Çalışanlarınız mevcut ve gelecekteki iş başarınızda önemli bir rol oynayacaktır. Bir iş planı tasarlarken insan kaynakları kararlarını dahil etmelisiniz. Örneğin, verim elde etmek ve verimliliği korumak için kaç çalışana ihtiyacınız olduğunu değerlendirin. Bütün işletmeler, günlük aktiviteleri vurgulayan bir işletme kılavuzu geliştirmek ve personel yetiştirmek gibi bir tek biçimliliği sağlamaya yardımcı olmak için bir tür iç insan kaynakları departmanına ihtiyaç duyarlar.

Personel acentesi

Çalışan seçiminde size yardımcı olmak için bir personel veya geçici personel ajansı kullanmayı düşünün. Personel ajansları, bir pozisyon için reklam vermek, başvuru sahipleriyle görüşmek ve arka plan kontrolleri yapmak gibi işlere yardımcı olur. Tüm ücretleri personel kurumu ile pazarlık ettiğinizden emin olun ve ideal adayınızı açıkça belirtin.

Çalışanlar / Bağımsız Yükleniciler

İş planınızı uygulamadan önce, çalışanları işe almaktan bağımsız müteahhitlere karşı avantaj ve dezavantajları göz önünde bulundurun. Ekonomik ve yasal olarak maruz kalmanız farklı olacaktır. Örneğin, bağımsız müteahhitler için işçi vergileri almak konusunda endişelenmenize gerek kalmayacak. Sizin ve bağımsız yüklenici arasındaki ilişki gerçekten bir işveren-çalışan ilişkisini yansıtıyorsa, ayrım yasal olarak önemini yitirebilir. Örneğin, bağımsız bir yüklenici gazetelerinizi teslim ederse ve bir trafik kazası geçirirse, borç riskiniz bağımsız yüklenici ile olan gerçek ilişkinize dayanacaktır. Önemli bir kontrol uygularsanız, bir mahkeme bağımsız yüklenicinin gerçekten bir çalışan olduğunu belirleyebilir ve bu sizi doğrudan sorumlu tutar.

Maliyet

İş planınız öngörülen kar ve zararları içermelidir - satış gelirleri ve giderleri. İşletmenizdeki personel için toplam maliyeti doğru bir şekilde tahmin ettiğinizden emin olun. Bir çalışanın maliyeti, sadece çalışanın saatlik ücreti veya yıllık maaş değildir. İşçinin tazminat sigortası, sağlık ve dişçilik hakları ve maaş bordrosu vergileri gibi ilgili harcamaları önceden tahmin etmelisiniz.

Yazılım

Teknoloji kullanarak personel verimliliğini artırmanın yollarını değerlendirin. Örneğin, işten çıkarmayı en aza indiren, işiniz için özel olarak geliştirilen --- ticari veya özel yazılım programlarını keşfedin. Bordro prosedürlerindeki gelişmeler yazılım programlarının işinizi sorunsuz yürütmenize nasıl yardımcı olabileceğini göstermektedir. Her çalışan için bireysel çek yazmak yerine, temel bilgileri saklayacak ve hatta şirket çekleri oluşturacak bir program kullanın. Ayrıca, personelinizin doğrudan para yatırma kullanmasını ve maaş çekmelerine çevrimiçi erişmelerini sağlayın.