Çalışan Takım Oluşturma Fikirleri

Çalışanların bir ekip olarak birlikte çalışmaya başlaması, yöneticiden ve şirketten taahhüt gerektirir. Şirketin ekibin başarılı olması için gereken kaynakları sağlaması ve yöneticinin bu kaynakları nasıl kullanması gerektiğini bilmesi gerekiyor. Etkili bir çalışan ekip ortamı oluşturmak için, bir yönetici belirli fikirler kullanmalıdır.

Ortak vizyon

Eğitim Merkezi'nin yönetim kaynağına göre bir ekip ortak bir vizyonla birbirine bağlanır. Çalışan ekiplerine gelince, bu vizyon ekibin her üyesine bir başarı ve gurur duygusu vermelidir. Bir maaş sadece güçlü ekip tahvili oluşturmada çok ileriye gidecek. Yönetici, her üyeye meydan okuyacak takım için uzun vadeli hedefler ve vizyon sunmalı ve ekibin bu hedeflere ulaşma konusunda kararlı olmasını sağlamalıdır.

İlerlemeyi İzleme

Bir takım oluşturmak ve bir projeye başlamak etkili bir takım oluşturma atmosferi yaratmak için yeterli değildir. Bir yönetici, her üyenin hala ekibin hedeflerine adanmış olduğundan emin olmak için sürekli ekip üyelerini izlemelidir. Üyelerden, işlerini yapmak için gerekli kaynaklara sahip olduklarını düşündüklerini, takımın nereye gittiğini anladıklarını ve takımın yaptığı işe güven duyup duymadıklarını sorun. Takımın ilerlemesini izlemek, takımın uzun vadede tutarlılığını korumaya yardımcı olacaktır.

Herkesin Rolü Var

"Bloomberg Businessweek" dergisi bir şirkette birçok farklı türde çalışanın bulunduğunu ve hepsinin farklı beceri kümelerine sahip olduğuna işaret ediyor. Etkili bir ekip oluşturmak ve ekip oluşturma ortamını geliştirmek için, bir yöneticinin ekibi işlerini yapmak için gereken becerilerle doldurması önemlidir. Bir takımdaki her kişinin bir görevi vardır ve ekibin etkili hissetmesi için her üyenin rolünü bilmesi ve onu verimli bir şekilde doldurabilmesi gerekir.

Kılavuz Oluştur

Business know-how web sitesine göre derhal bir takım için bir takım kurallar oluşturulmalıdır. Bir ekibin üyeleri ekibin organizasyon yapısını bildiğinde, görevlerin atanmasını ve işlerin yapılmasını kolaylaştırır. İşe başlamadan önce ekibin yanında oturun ve ekibin yapısını ana hatlarıyla belirtin. Sorumluluk zincirini belirleyin ve ekibin hedeflerini tamamlamak için belirlediği şeylerden kimin sorumlu olduğunu belirleyin.