Kurumsal Gelişim Müdahale Teklifi Nasıl Yazılır?

Bir örgütsel gelişim müdahale önerisi genellikle bir sorunu özetler ve bir çözüm önerir. Böyle bir belge yazmak için önce biraz araştırma yapmanız gerekir. Bu genellikle kendi perspektifini elde etmek için kuruluşunuzun her kademesindeki personelle konuşmayı içerir. Ardından, deneyiminize, gözlemlerinize ve tanımlanmış kısıtlamalarınıza dayanarak bir öneride bulunmanız için gereken bilgilere sahip olursunuz. İyi bir teklif yazmak, müdahalenin sonuçta başarılı olması için ihtiyaç duyduğunuz katılım ve sponsorluğu almanıza yardımcı olur.

genel bakış

Örgütsel bir gelişme buluşu tipik olarak, moral, davranış veya devamsızlık gibi bir sorun üretkenlik ve kârlılık için bir tehdit oluşturduğunda istenmektedir. Teklif belgesi, kilit paydaşlardan veri toplamak için kullanılan yöntemleri özetleyen, mevcut durumun ana semptomlarını belirleyen ve sorunu düzeltmek için harekete geçmeme riskini tanımlayan bir genel bakış ile başlamalıdır.

ayrıntılar

Teklif, problemin üretkenliği ve verimliliği etkilediğine dair gözlemlenen modeller veya somut kanıtlar hakkında özel detaylar sağlamalıdır. Bu değişim ve müdahale için zorlayıcı bir ihtiyaç yaratır. Mümkünse, yaptığınız her bir ifadeyi desteklemek için istatistiksel veriler ve çalışanlardan alıntılar ekleyin. Ek olarak, çevrimiçi bir anket oluşturun ve grafik olarak işaret etmek için çizelgeleri, şemaları ve resimleri kullanarak sonuçları rapor edin. Ayrıca, önerileri üzerinde harekete geçmeleri için sponsorları ikna etmek için uzmanlardan alıntı yapabilir veya anekdotsal kanıtlar sunabilirsiniz.

Hedefler

Sorunu açıkça tanımladıktan sonra, nasıl düzeltmeyi planladığınızı açıklayabilirsiniz. Teklifiniz hedeflerinizi ve itirazlarınızı listelemelidir. Ayrıca varsayımları ve kısıtlamaları da belirtmelidir. Hedefler belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zaman kısıtlamalı olmalıdır. Mümkünse, müdahalenin doğrudan bir sonucu olarak gerçekleşecek finansal kazanımlardan söz etmelisiniz. Örneğin, bir kuruluş düşük moral, yön eksikliği ve güvensizlik nedeniyle operasyonel hedeflerine ulaşamıyorsa, müdahale ekip oluşturma atölyesi içerebilir. Atölye çalışmasının sonuçları, en önemli sorunların tanımlanmasını, eylemlerin önceliklendirilmesini ve hesap verebilirliği sağlamak için rol ve sorumluluklar atamasını içerebilir.

Bütçe

Teklifiniz, müdahalenin ne kadara mal olacağını ve başarılı olmak için hangi sponsorluğun gerekli olduğunu belirlemelidir. Örneğin, bir ekip oluşturma atölyesi yürütmek için seyahat, idare, ekipman, konum ve yiyecek içecek ile ilgili masrafları hesaplayın. Teklifiniz, her bir öğeyi ve tahmini maliyeti listeleyen bir tablo içermelidir. Potansiyel fon kaynaklarını da belirtebilirsiniz. Müdahaleyi yapmak için gereken tüm kaynakları açıkça tanımlayarak, ihtiyacınız olan her şeyi en baştan almanızı sağlayabilirsiniz.