Bir Pozisyon için Aşırı Nitelikli Adaylar Nasıl Kullanılmalı?

Bazı işverenler, kalifiye bir adayı işe alma konusunda temkinli olsa da, "Harvard Business Review" e göre, gereğinden fazla eğitim veya deneyime sahip birini işe alma riskleri gerçeklerden daha fazla algılanıyor. Görevlerinden daha yetenekli ya da deneyimli olan adaylar, sıkıldıkları için istifa etmiyorlar. Bunun yerine çalışma koşulları nedeniyle ayrılıyorlar. Bir pozisyon için kalifiye bir adayı kullanırken, adayın şirketi geliştirmek ve büyümesine yardımcı olmak için neler getirebileceğine odaklanın. Ardından yeteneklerini ve güçlü yanlarını barındırmanın yollarını bulun.

1.

Nitelikli bir adayın işyerine getirebileceği bir varlık listesi yapın. Örneğin, bir aday daha az deneyimli personele danışmanlık yaparak, değerli endüstri bağlantıları sağlayarak ve büyümeden yoksun olan işin bir bölümünü temsil edip genişleterek şirkete fayda sağlayabilir. Liste, adayın kuruluşunuza nasıl uyacağına karar vermenize yardımcı olabilir.

2.

Adayı tam olarak işin ne gerektirdiğini ve beklentilerin neler olduğunu söyleyin. Bu adayın sonunda herhangi bir yanlış anlama olasılığını ortadan kaldırır. Mümkünse, adayı iş tanımlarını değiştirerek veya pozisyonun adayın deneyim ve nitelikleriyle iyi bir şekilde örtüşmesine izin vermek için iki işi birleştirerek ağırlayın. Alternatif olarak, adayın görevinin dışındaki görev ve tecrübelerinden yararlanarak becerilerini ve deneyimlerini kullanmalarını sağlamak için özel projeler oluşturun.

3.

Adayı yetenekleri ve deneyimleri için adil bir ücret oranı sunun. Aday bir işi güvence altına almak için daha az ücret almaya razı olsa da, gereğinden fazla kalifiye bir aday sunmak iyi bir uzun vadeli bir strateji değildir. Becerileri ve tecrübeleri için rekabetçi bir ücret sunamıyorsanız, gelecekteki promosyonlar ve artan tazminat olanaklarını göz önünde bulundurun ve onlarla paylaşın.

4.

Mümkünse, adayın iş teklifinizi düşünmek için en az 48 saat sürmesi konusunda ısrar edin. Basamak taşı olarak kullanmak yerine, şirkette kalacak birini işe almak istediğinizi vurgulayın. Bu, daha iyi bir fırsat beklerken, maaş çeki arayan birini işe alma olasılığından kaçınmanıza yardımcı olacaktır.

Bahşiş

• Nitelikli bir adayı işe alırsanız, iş tatminini izlemek için bir taahhütte bulunun. Örneğin, pozisyondan memnun olup olmadığını öğrenmek için her iki ayda bir onunla görüşün.

Uyarı

• Saklayamayacağın sözler verme. Örneğin, bir adayın, bir işin yapamaması durumunda daha zorlu bir fırsata dönüşebileceğini söyleme.