Grup Vs. İşletmeler İçin Bireysel Karar Verme

İlk bakışta, örgütsel davranışta bireysel karar verme, tam olarak ifade edildiği gibi basittir. Bireysel ve grup karar vermesine önem verirken, grup kararı birkaç kişi tarafından verilirken, bireysel karar bir kişi tarafından verilir. Ancak, iş dünyasında sıklıkla olduğu gibi, mesele bu kadar basit değil. Hangi grup karar vermenin bireysel karar vermeden daha iyi olduğu durumları tartışmak iş dünyasında en karmaşık konulardan biridir - çünkü asıl soru şudur: Hangisi daha iyi?

Nibedita Mukherjee ve diğerleri, “Karar Verme Konusunda Bireyleri Karşılaştırmak: Sistematik Bir İnceleme Protokolü” başlıklı makalelerinde karar alma sürecinde karmaşık psikolojik faktörler rol oynar. Mukherjee ve meslektaşları, akademik dergilerden binden fazla grup karar alma makalesini gözden geçirdiler ve fikir birliği karar vermenin birçok dezavantajını buldular, aynı zamanda bazı avantajlar da buldular. Bazı durumlarda, bireysel karar alma daha verimli ve verimli olmuştur; diğer durumlarda, grup karar vermesi daha akıllıca bir seçim olduğunu kanıtladı. Bununla birlikte, grup karar verme, son birkaç on yıl içinde daha fazla lehine olmuştur.

Mukherjee ve arkadaşlarının, 2016 maddelerinde açıkladıkları gibi:

“Son yirmi yılda, karar almak için bireyler yerine grupların kullanımına yönelik belirgin bir kayma oldu (örneğin İngiltere Merkez Bankası gibi önemli finansal kurumlarda). Son zamanlarda, grupların tercih edilmeleri gerektiği önerildi. hükümetlere bilim tavsiyesi sağlamak için bireysel uzmanlar. "

Grup ve bireysel karar verme arasındaki farkları gerçekten anlamak - ve belirli şartlar altında hangisinin daha iyi olabileceği konusunda bir anlayışa sahip olmak - bireysel ve grup karar verme sürecini, genel olarak bir kuruluşta karar vermeyi ve farklı türler neler olduğunu ortaya koymak Karar verme

Bireysel Karar Verme Nedir?

Bireysel karar verme, bir grubu ya da birden fazla kişiyi içermez. Bireysel karar verme süreci hızlı ve genellikle uygun maliyetlidir, çünkü başkalarının toplanması ve bir toplantı veya birden fazla toplantı planlanması veya tek bir e-posta gönderilmesi gerekmez. Prachi Juneja, Yönetim Etüt Kılavuzu üzerine yazdığını yazarken, bireylerin performans göstermeden önce düşünme ve sorgulama eğiliminde olduklarını, bireyin davranışını analiz etmede ve tahmin etmede verimli olduğunu söylüyor.

"Bireysel Karar Verme - Avantaj ve Dezavantajlar" başlıklı makalesinde, Juneja, bireysel karar vermenin belirli avantajları olduğunu söylüyor:

Birey genellikle hızlı kararlar alırken, bir grup çeşitli kişiler tarafından yönetilirken, karar alma süreci çok zaman alır. Dahası, grup üyelerini bir araya getirmek çok fazla zaman harcar.
Birey sorumluluktan kaçmaz. Davranışlarından ve performanslarından sorumludurlar. Bir grupta, herhangi bir kişiyi yanlış bir karardan sorumlu tutmak kolay değildir.
Bireysel karar verme, bireylerin genellikle hızlı ve mantıklı kararlar alması nedeniyle zamandan, paradan ve enerjiden tasarruf sağlar, Juneja, grup karar vermede çok fazla zaman, para ve enerji bulunduğunu söylüyor.

Ancak Juneja, grup karar vermenin bireysel karar vermeden daha iyi olduğu durumları tartışmak için zaman ayırır. Başka bir deyişle, bireysel karar vermede eksiler de vardır. Bunlar şunları içerir:

Bir grup karar alırken bireye kıyasla daha eksiksiz bilgi toplama potansiyeline sahiptir.
Birey kendi sezgisini ve görüşlerini kullanır. Bir grubun birçok üyesi vardır, bu nedenle birçok görüşü ve birçok yaklaşımı daha iyi karar alma ile sonuçlanır.
Bir grup, bir organizasyon çalışanlarının gizli yeteneklerini ve temel yetkinliklerini keşfeder.
Bir birey, her üyenin çıkarını göz önünde bulundurmayacak, bir grup da bir kuruluşun tüm üyelerinin çıkarlarını göz önüne alacak.

Bir Kurumda Karar Verme Nedir?

Ayrıca, Management Study Guide web sitesinde yayınlanan "Örgütsel Bağlamda Karar Verme" başlıklı konulu bir makalede, Juneja, örgütsel davranışta grup veya bireysel karar vermeyi tartışırken bazı önemli hususlar olduğunu söylüyor:

"Örgütsel bir bağlamda, karar vermenin doğru türde bilgi, tam bilgi ve bilgiyi sentezleme ve anlama yeteneğine ihtiyaç duyduğunu belirtmekte fayda var."

Bir yönetim danışmanlığı firması olan McKinsey & Company'nin kıdemli bir ortağı olan Aaron De Smet ve McKinsey'nin kıdemli bir uzmanı olan Leigh Weiss, bir kuruluşta karar vermenin üç boyutu olduğunu söylüyor. De Smet ve Weiss, karar türlerinin şöyle olduğunu söylüyor:

Büyük bahis kararları veya başka bir firmanın satın alınması gibi kolayca geri alınamayan kararlar. Bu, CEO gibi kişisel bir karar veya seçkin bir üst yönetim grubunun verdiği küçük grup kararı olabilir.
De Smet, “Örgütlerin birçoğunun farklı bölümlerinin yer aldığı ve daha büyük bir karar için biriken çok sayıda küçük kararın bulunduğu“ örgütler arası veya işlevler arası kararlar ”diyor. Bunlar, bir dizi bireysel ve grup kararları olabilir.
Temsil edilmiş kararlar veya iyi bir karar vermek için yeterli bilgiye sahip olan birine devredilebilen kararlar. Bu bireysel bir kararın klasik bir örneğidir. Karar vermek için kimin bilgisi olduğunu belirleyin ve alınacak kararı verin. Bu kişi sorunları araştırır ve bireysel bir karar verir, sonra gruba veya şirkete bildirir.
De Smet, şunu ekliyor: “Anlamaya ya da vaktinden önce haritalandırmaya çalışmadığınız, nadiren ve makul derecede küçük ve içerilen geçici kararlar” diyor: havaya uçurun ve olduğu gibi onunla ilgileneceğiz. Oraya geldiğimizde köprüyü geçeceğiz. " Bu, bir grup kararının açık bir örneği, ancak biraz kaotik bir şekilde verilebilir.

Juneja'nın belirttiği gibi, tüm bu karar verme tipleri, alınacak kararda yer alan bilgi düzeyine ve kararın verilmesi gereken hıza bağlıdır.

Yedi Karar Verme Türü Nedir?

Martin Zwilling, Inc.com'da yayınlanan bir makalede, "7 Karar Verme Şekli vardır. Hangisi Sizin İçin En İyisidir?" Bireysel ve grup kararları bağlamında çeşitli karar verme türlerini açıklar. Startup Professionals adlı bir şirketin kurucusu ve CEO'su Zwilling, farklı karar türlerini tanımlamaktadır:

Karar verin ve duyurun: Kararın hızlı bir şekilde alınması gerekiyor ve zaman esastır. Neredeyse kesinlikle tek bir birey tarafından verilen bir karar olurdu.

Karar verin ve sonra başkalarıyla iletişim kurun: Kararı verin ve ardından ekibe, şirkete ve müşterilere bu kararın nedenlerini ve tahakkuk eden olumlu faydaları açıklayın. Bu senaryoda, bir kişi karar verir ancak daha sonra onay almak için gruba açıklar.

Kararı sunun ve yorumları davet edin: Kararı arka planla birlikte sunmak ve ekip üyelerini soru sormaya ve gerekçeyi tartışmaya davet etmek, gitmek için başka bir yoldur. Bu, yine bireysel bir karar olabilir. Ancak kararı veren kişi, kararı değiştirebilecek veya değiştirmeyecek bir gruptan yorum ve girdi ister.

Bir karar önerin ve tartışmaya davet edin: Bir birey, belki de karmaşık lojistik veya sayılar içeren bir durumda bir karar alır, ancak daha sonra grubun kararı değiştirmesine izin verebilecek bir tartışmaya davet eder.

Girdi ve ortak karar için durumu sunmak: Daha fazla güven veren bir süreç, seçenekleri takıma sunmaktır. Bir seçenekler menüsü verilmiş ve grup bir bütün olarak karar vermiş.

Durumu açıklayın ve takımdan karar vermesini isteyin: Kararın sorumluluğunu, belki de belirtilen sınırlarla, takıma devredin. Bu durumda, takıma bir seçenekler menüsü verilebilir ve daha sonra grup olarak karar verebilirsiniz.

Ekipten sorunu tanımlamasını ve karar vermesini isteyin: Bu yaklaşımla, grup üyeleri durumu tespit edip analiz eder, çözüm seçenekleri geliştirir ve sonra tercih edilen bir hareket tarzına karar verir. Başka bir deyişle, bu başlangıçtan itibaren bir grup kararı olacaktır.

Özetle, grup karar vermenin bireysel karar vermeden daha iyi olduğu durumları tartışmak için kararın hangi hızda alınacağını belirlemenizi gerektirir. Zamanın özü varsa, genellikle bireysel bir karar gerektirir. Belirtildiği gibi, bu gibi durumlarda konsensüs karar vermenin dezavantajları vardır. Ancak bir sorunun daha fazla girdi ve fikir birliği gerektirdiği durumlarda, grup kararı en iyi yol olabilir.