Girişim Almayan Bir İşçiyle Nasıl Başa Çıkılır?

Girişimden yoksun bir çalışan, ekibinizin verimliliğini ve etkinliğini azaltarak değerli fırsatları yakalayacaktır. Bir çalışanın inisiyatif eksikliğiyle mücadele, sorunun mahiyetine bağlıdır, ancak genel olarak, kamu yararını ödüllendiren risk alıcılar, çalışanları kutunun dışında düşünmeye ve şansını denemeye teşvik eder. Ancak bir denge sağlamanız gerekir - çalışanları işinizin başarısını tehlikeye atacak aptalca seçimler yapmaya zorlamayın. Aksine, ileri görüşlü ve kendinden emin ancak sorumlu davranışları teşvik edin.

1.

Temel sorunu belirlemek için çalışanla görüşün. Çalışan, korku, yetersizlik, tembellik veya diğer sebeplerden dolayı inisiyatif göstermeyebilir. Çalışanın neden inisiyatif almayı reddettiğinin belirlenmesi, temel nedeni düzeltmek için adımlar atmanıza izin verir.

2.

Çalışanın sorunla baş etmesine yardımcı olun. Örneğin, çalışan yönetimin hata yapmaktan eleştirmesinden korkarsa, sürekli destek ve cesaretlendirme önererek korkularını dile getirin. Çalışan, iş sorumluluklarını yerine getirmek için gerekli becerilere sahip değilse, daha fazla eğitim sağlayın. Tembellik sebebi ise, çalışmak konusundaki isteksizliğin işten çıkarılmaya yol açabileceğini açıklayın.

3.

Çalışanların hedeflerini işinizle uyumlu hale getiren bir ödül sistemi tasarlayarak çalışanları inisiyatif almaya teşvik edin. Örneğin, elde ettiği yeni müşteriler için bonuslar vererek düşük performanslı bir satış görevlisini motive edin. Finansal kazancın cazibesi, çalışanı, aksi takdirde yapamayacağı müşterileri kovalamak için kendi rahatlık bölgesinden çıkmaya teşvik edebilir.

4.

Düşük güven sorunu ise, destek ve teşvik sağlayın. Güçlü yanları tanımlayan ve iyileştirmeleri tanıyan yapıcı geri bildirim, çalışanın kendinden emin bir katkıda bulunmasına yardımcı olur. Olumsuz geri bildirimde bulunmanız gerekiyorsa - ciddi bir hatayı işaret etmek gibi - hataya rağmen çalışanın çabalarına değer verdiğinizi açıklayın.

5.

Çalışanı uygun şekilde hazırlandığında önemli kararlar alması için yetkilendirin. Sonuçta kişisel bir hisseye sahip olmak bir çalışanı motive eder ve ona eylemleriyle nasıl gurur duyulacağını öğretir. Başarılı çabalar güven oluşturacak ve değerli öğrenme deneyimleri sağlayacaktır.

6.

Katılmaya devam et. Düzenli geri bildirim, çalışanın onu desteklediğini ve güven uyandıran olduğunu bilmesini sağlar. Eğer çalışan tembelliği sorunsa, dahil olmak çalışanın fark edilmeden çalışmasını zorlaştırır.

Bahşiş

• Hatalara sakince cevap verin. Çalışanlarınızdan biri olduğunuz biliniyorsa, ortaya çıkan misilleme korkusu onları felç edebilir ve hareket etme fırsatlarını kaçırmasına neden olabilir. Hataların deneyimler öğrenebileceğini kabul edin ve çalışanların sürekli aynı hataları yaparlarsa ek eğitim ve rehberlik sunarak korkularını hafifletin.