Çalışanları Girişime Nasıl Gidilir?

Şiddetli bir rekabet alanında ve sıkı bir ekonomide, çalışanlarınızın işlerini şimdi her zamankinden daha fazla sahiplenmelerini istiyorsunuz. Ancak bundan daha fazlası, markanızı geliştiren, özgün problemleri çözen ve işletme paranızı korumanın yollarını arayan bağımsız, yaratıcı, hazır düşünen olmaları gerekir. Çeşitli nedenlerden dolayı, bazı çalışanlar, “hiç yapmam gereken şeyi” ritüellerinin ve rutinlerinin esirgeme tuzağına düşüyorlar. Belki de daha önce istemeden fikirlerini ezip geçtin ve tekrar inisiyatif alma motivasyonlarını kaybettiler. Belki de işlerine malolacağından korktukları bir hata yapmaktan kaçınmak için kafalarını tutuyorlar. Durum ne olursa olsun, çalışanları harekete geçiren bir örnek oluşturmak işin lideri olarak size kalmış.

1.

Çalışanların kendi patronları olmasına izin verin. Yani, çalışanlarınızın başarmak istedikleriyle ilgili hedefler koymalarına izin verin, ardından bu hedefleri ne kadar iyi gerçekleştirdiklerini temel alarak çalışanları gözden geçirin. Her iş tanımına, çalışanların gerektiği şekilde daha yüksek düzeydeki görevleri genişletme ve müzakere etme becerilerini ekleyin.

2.

Performansa anlamlı hediyeler bağlayın. Bir iş lideri olarak, ne ödüllendirdiysen daha fazlasını elde ettiğini zaten biliyorsun. Ancak çalışanlarınızın inisiyatif almalarını sağlamak için her zaman nakit para ödemeniz gerekmez. Terfi, ek otorite, hatta yeni projelerde ilk dibs bile çalışan girişiminin büyük motivasyonlarıdır. Ayrıca, çalışanlarınızın işlerini ve performans değerlendirmelerini işinizin stratejik planına bağlayın. Örneğin, işletmenizin yeni bir pazara girme, satışları artırma veya yeni ürünler oluşturma konusunda uzun vadeli bir hedefi varsa, çalışanların bu hedeflere yaptıkları katkılara dayanarak yargılanmalarını sağlayın. Paranın da motive edebileceğini ihmal etmeyin. Çalışanlarınızın yaratmalarına yardımcı oldukları başarıdan yararlanmasını sağlayan bir kar paylaşım planı düşünün.

3.

İnovasyonu kurumsallaştırın. Bu bir oksimoron gibi görünebilir, ancak kavram basit bir kavramdır. Çalışanların yeni fikirlerini resmi bir şekilde inkübe edin. Bir yaratıcılık laboratuarı kurun veya önerilen yeni politikanın deneme sürümünü yapın. Ekiplerinizin, tekliflerini yerine getirmeden önce tekliflerinin avantaj ve dezavantajlarını tam olarak anlamalarını sağlayın. Bazı fikirlerin neden yüzdüğünü ve diğerlerinin de kaybolduğunu daha iyi anlayacaklar.

4.

Yaşam kalitesi engellerini mümkün olduğu kadar kaldırın. Motive olmuş çalışanlar mutlu çalışanlardır. En üretken olmalarını ve işteyken en yüksek potansiyellerine kadar çalışmalarını engelleyen sorunları en aza indirdiler. Örneğin, çalışanlarınızın evden çalışmasına veya saatlerini esnekleştirmesine izin veren daha iyi iş-yaşam dengesi politikaları sunun. Çocuk bakımlarına destek verin veya sağlık sigortası primlerinin daha fazlasını ödeyin. Onları doyurun, böylece öğle yemeğinde veya akşam yemeğinde bu korkunç fiyatları şehir merkezindeki bistrolarda ödemek zorunda kalmazlar. Öğrenim ücreti iadesi, yaşlı bakımı ve diğer çalışanların ihtiyaçlarına yatırım yapın.

5.

Çalışanlarınıza, inisiyatif almalarını istediğinizi söyleyin. Çalışanlarınızın bunu zaten bildiğini düşünebilirsiniz, ancak işyerinde pratikte yer alan şey girişimi teşvik etme yeteneğinizi zayıflatıyor olabilir. Çalışanlarla performanslarını ve üretkenliklerini engelleyen şeyler hakkında konuşun. Yöneticilerin yardıma ihtiyaç duyulduğunda ve çalışanların fikirlerine açık olduklarından emin olun.

Bahşiş

• Çaba kabul edin. Yıllık ödül yemeğiniz veya kutlamanız, tekrar tekrar alkışlanan aynı eski karakterlerin moral bozucu bir kadrosu olabilir. Koşucular ve işe yaramayan harika fikirler için özel bir ödül yarat. Çalışanların kimi tanıma kazanacağına karar verdiği “çalışanların tercihi” ödülüne sahip olun.

Uyarı

• Saklama oranlarına çok dikkat edin. Girişim ve inovasyon düşüyor olabilir çünkü en yetenekli kişilerinizden bazılarını kaybediyorsunuz. Çalışanlarınıza bağlılık ve performans açısından işletmenize mal olan yönetim uygulamalarına bakın.