Bir çalışanın saygısını kazanmak için nasıl

Yöneticinin ilk hedeflerinden biri, çalışanlarının saygısını kazanmak olmalıdır. Çalışanlar amirlerine saygı göstermediğinde, tüm iş yeri çökme riski altındadır. Yöneticisine saygı duymayan bir çalışan muhtemelen işyerinin kurallarını yakından takip etmeyebilir, yöneticisinin talimatlarını takip etmeyebilir ve yöneticisini bir patronun daha az ve sadece işe başlayan bir kişi olarak görür.

1.

Çalışanlara meydan okuyun. Bazı çalışanlar, ikiye katlanan bir yöneticiyi tercih etse de, işyerinde bu tür bir yöneticiye nadiren saygı duyulur. Çalışanların şovu yürütmesine ve standart altı performansı kabul etmesine izin vermek yerine, çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını isteyin. Çalışanlara başarmaları için hedefler verin. Başarılı olmak için onları zorla. Çalışanlar daha fazla çalışmak ve onları yeni sınırlara iten bir yönetici altında daha fazla çaba göstermek zorunda kalacaklar, fakat aynı zamanda sonuçları umursayan bir yöneticiden daha fazla saygı duyacaklar.

2.

Çalışanları ödüllendirin ve çabalarını kabul edin. Bir çalışanı zorladığınızda, onun başarısını tanımalısınız; Aksi takdirde saygı hızlı bir şekilde küçümseyecektir. “Geçen hafta satış hedefine ulaşmada iyi bir çalışma olan John”, çalışanlarına amirlerinin çabalarını fark ettiğini söyler.

3.

Çalışanlarla empati kurun. Çalışanlar, daha az robot diktatörlere benzeyen ve daha çok yakışıklı arkadaş olan yöneticilere saygı duyuyor. Bir çalışan bir şeyle mücadele ederse --- işle ilgili veya aile ile ilgili - çalışanı anlamaya ve mücadeleleri ile ilişki kurmaya çalışın.

4.

Çalışanlarınıza saygı gösterin. Saygı, genellikle yalnızca bir kişi veya parti tarafından gösterildikten sonra kazanılır. Çalışanlarınıza saygı duymazsanız, size saygı duymaları için hiçbir nedenleri olmayacaktır. Çalışanlarınızı asla yere düşürmeyin, onlara bağırmayın veya onlara saygısızlık etme.

5.

Örnek olarak kurşun. “Girişimci” dergisi, çalışanlara bir şey söylemekten ve başka bir şey yapmamaktan kaçınmak için çifte standart yapılmasını önermektedir. “Söylediğimi yap, benim yaptığımı yap” politikasını deneyimleyen çalışanlar, kendisine koyduğu kuralları uygulayan bir yöneticiden daha az saygı duyarlar.