Kötü Tutumlu İnsanları Nasıl Kovarız?

Kötü tutumlar, çalışanların memnuniyetsizliğinin üretkenliği ve performansı gölgelediği toksik bir çalışma ortamı yaratır. Kötü davranışa sahip çalışanlar, sonuçta etki yaratır ve sonunda işinizin acı çekmesine neden olabilir. Davranışları ve eylemleri işyerinde yıkıcı ve çalışanların moralini bozucu. Şirketinizi, çalışanların olumsuz davranışlarından etkilenmekten kurtarmanın bir yolu da onları sonlandırmaktır. Bununla birlikte, çalışanların kötü davranışlarla işten atılmaları, doğru şekilde kullanılmadığında feci sonuçlara yol açabilir.

1.

Çalışanın işyeri davranışını ve şirket politikası veya değerleri ile çelişen eylemleri tartışmak için çalışanın amirine veya yöneticisine danışın. Çalışanın amiri veya yöneticisi iseniz ve şirketinizde özel bir İK departmanı varsa, davranışsal meselelere dayanarak çalışanın işten çıkarılması hakkında İK personeli ile görüşün.

2.

Çalışanın tutumunu davranışları ve eylemleriyle ortaya koyduğu yolları listeler. İnsan kaynakları için en iyi uygulamalar genel olarak, çalışanların tutuma dayalı olarak disipline veya feshedilmesine karşı tavsiyede bulunur çünkü tutum objektif olarak değerlendirilemez. Çalışmanın sonlandırılmasının davranışa veya eylemlere dayandırılması gerekçeli Teksas avukatı Vicki Wilmarth, 2007'deki bir Amarillo Globe-News makalesinde “tutum probleminin” bir terim olarak “çok geniş ve belirsiz” olduğunu yazdı. Çalışanın sergilediği “davranışların kötü olduğunu” gösteren belirli davranışlara odaklanmasını tavsiye ediyor.

3.

Çalışan el kitabınızı sonlandırılabilir suçlar için kontrol edin ve daha önce istihdam kaydında belgelenen benzer kötü davranış örnekleri olup olmadığını belirlemek için çalışan personel dosyasını inceleyin. Önceki davranış, eylemler ve politika ihlalleri hakkında bilgi toplayın.

4.

Çalışan davranışlarının şirket içi politikaya aykırı davranması, denetleme veya denetçinin talimatlarını takip etmemesi gibi güncel sorunlar veya olaylar hakkında bilgi edinmek; saygısız bir dili çalışanlarla ve denetçilerle kullanma; şirket mülkü veya fesih haklı diğer suçları göz ardı edin. Çalışanın eylemlerini belgeleyin ve fesih toplantısı için gerekli tüm evrakları tamamlayın.

5.

Fesih toplantısını çalışma haftasının son saatlerinde gerçekleşecek şekilde planlayın. Ancak, çalışan kendisi veya meslektaşları için yakın bir tehdit oluşturan davranışlarda veya eylemlerde bulunursa, fesih toplantısını derhal yapmaya hazır olun. Fesih toplantısının, çalışanın kötü tutumu nedeniyle çatışmaya gireceğini düşünüyorsanız, toplantıyı kısa tutmaya odaklanın ve başka bir yönetici veya güvenlikten yardım isteyin.

6.

Endişelerinizi çalışanla ya da mevcut yönetici ya da yönetici ile yüz yüze görüşmede görüşün. Çalışana, davranışlarının ve davranışlarının kötü tutumu ile gösterdiği eylemler hakkında belgeler sağlayın. Şirketin işyeri davranışları ve fesih emrini yerine getiren eylemleri açıklar. Çalışana belgelerin bir kopyasını verin, ona nihai ücret, faydaların devamı ve şirket mülkünden vazgeçme hakkında bilgi verin. Toplantıyı gelecekteki çabaları için gerçek dileklerle bitirin.

Bahşiş

• Sonlandırılan çalışanın iş istasyonu eşyalarının evine gönderilmesini sağlayın. Çalışanların kötü davranışları olduğu için sonlandırıldığında, istediğiniz son şey o çalışanın iş istasyonuna dönmesi ve potansiyel olarak diğer çalışanlarla çatışmasıyla meşgul olmasıdır.

Uyarı

• Çalışanınızın yasal işlem ile ilgili yapabileceği tehditlere cevap vermekten kaçının. Çalışanın bir dava açma veya hukuk danışmanına başvurma tehdidinde bulunulması durumunda, geçerli belgeler de dahil olmak üzere sonlandırma evrakının bir kopyasını şirketinizin avukatlarına verin.