Bir Kurumda Etkili Bir Lider Olmak

İyi bir yönetici mutlaka güçlü bir lider değildir. Liderlik, başkalarının mükemmellik motivasyonunu gerektirir. Örnek olmak, çalışanlarınızın işlerini daha iyi yapmayı öğrenmelerine yardımcı olmak için yeterli değildir. Planlama, yürütme, iletişim ve bire bir iletişimi birleştirmek, küçük işletme işlemlerinizi geliştiren ilham veren ve sonuç veren bir lider olmanıza yardımcı olacaktır.

Hedefleri Açıkla

Sahipler, personele nereye gitmek istediğinizi açıkça söyleyerek önderlik edebilir. Çalışanlarınızın şirket hedeflerini ve bölümlerini paylaşın. Her birine ayrıntılı bir yazılı iş tanımı vermek de dahil olmak üzere her birinin rolünü bildirmesini sağlayın. Çalışanlarınızın karşılayabileceği belirli sonuçlar ve gerçekçi son tarihler belirleyin.

Araçlar ve Eğitim sağlayın

Çalışanlarınıza tam olarak onlardan ne beklendiğini söyledikten sonra, onlara işlerini yapmaları için gerekenleri verin. Buna yeni yazılım, dergi veya web sitesi abonelikleri, yükleniciden geçici personel desteği ve belirli bir eğitim dahil olabilir. Her şeyi kendiniz yapmanız gerekmez, özellikle de uzmanlığınızın olmadığı yerlerde - daha fazla deneyime sahip diğer kişilerin atölye çalışmaları, seminerler, kolej kursları veya yerinde ziyaretler şeklinde rehberlik ve eğitim vermelerine izin vermekten korkmayın .

Planları tartışın

Çalışanlarınız ne yapmaları gerektiğini bildiklerinde ve buna yönelik araçlar ve eğitim verildiğinde, kendi hedeflerine ulaşmak için kendi bireysel planlarını tartışın. Mikro yönetme - Onlara hedeflerine nasıl ulaşmayı planladıklarını sorun, ardından uzmanlığınıza dayanarak önerilerde bulunun. Çalışanların yeteneklerine güvenerek güçlenmesi, liderlik özelliğidir.

İletişim kurmak

İşyerinizde ve departmanlarında işlerin nasıl yürüdüğünü bildirmek için çalışanlarınızla sürekli iletişim halinde olun. Fonksiyonlar arasında bilgi paylaşmak ve ekip oluşturmak için bölüm başkanlarının düzenli toplantılarını planlayın. Gerekirse, açıkça iletişim kurmayı, bir işletme yazımı veya iletişim kursu almayı öğrenin. Astlardan, her ikisinin de aynı sayfada olduğundan emin olmak için kritik mesajlar verirken neler söylediğini açıklamalarını isteyin.

Monitör ve Ödül

Çalışanlarınızın hedeflerini bildiklerini, onlara ulaşmak için araçlara sahip olmalarına ve oraya ulaşmak için etkili planlar yaratmalarına rağmen, ilerlemelerini izlemek önemlidir. Bir lider, bir sorun olduğunu bulmak için son teslim tarihine kadar beklemiyor. Takip düzenli durum raporlaması. Çalışanlar teslim tarihlerini karşıladıklarında ve iyi işler yaptıklarında, güvenlerini övgülerek ve başarı hikayelerini meslektaşları ile paylaşarak inşa edin. Değerli işçileri, sıkı çalışmanın karşılığını ödemelerini sağlamaları ve devam eden başarılar için motive etmeleri için ödüllendirin. Bu, yıllık gözden geçirmeler yapılmasını ve iş tanıtım yollarının netleştirilmesini içerir.