Proje Gerekçesi örnekleri

Şirketinizin liderliğine sunulan bir iş projesi, birden fazla projenin finansal uygulanabilirliğinin değerlendirilmesinden veya uluslararası genişleme planından farklı olabilir. Daha büyük bir proje teklifi veya iş durumunda, proje gerekçesi dahil edilmiştir. Belirli bir projenin neden finansman ve yönetim onayı alması gerektiğine dair kısa bir açıklamadır ve hem kar amacı gütmeyen hem de kar amacı gütmeyen işletmelerde kullanılabilir.

Yatırım getirisi

Bir projenin gerekçesi, birden fazla projenin finansal değerlendirmesi olabilir. Örneğin, bir şirketin araştırma ve geliştirmeyi yeni bir ürüne finanse edip etmemesi, benzer bir ürünle bir rakip edinmesi veya başka bir şirketle ortak girişim kurması konusunda karar vermesi gerekebilir.

Ortak değerlendirme araçları net bugünkü değeri ve geri ödeme süresini içerir. Net bugünkü değer, bir projenin bugüne dek indirgenmiş gelecekteki nakit akışıdır. Geri ödeme süresi, bir proje yatırımını geri kazanmak için gereken zamandır. Net veya yüksek net bugünkü değeri ve kısa bir geri ödeme süresi olan projeler genellikle düşük veya negatif bugünkü değeri ve uzun bir geri ödeme süresi olan projeler için tercih edilir.

Rekabet Teknoloji Değerlendirmesi

Bir proje mantığı, rakip teknoloji çözümlerinin değerlendirilmesi olabilir. Örneğin, küçük bir işletme, yeni nesil ürünleri için bir donanım veya yazılım platformu seçiyor olabilir. Üst yönetim, çeşitli alternatifleri değerlendirmek için bir proje ekibi kurabilir. Bu projenin gerekçesi, şirket için en iyi uzun vadeli büyüme potansiyelini temsil eden teknoloji seçeneğini seçmek olabilir.

Süreç iyileştirmeleri için bir kurumsal yazılım çözümünün uygulanması düşünüldüğünde, bir orta veya büyük şirket, SAP, Oracle ve diğer satıcılardan gelen rakip çözümleri değerlendirmek için bir proje ekibi kurabilir. Bu projenin gerekçesi en uygun maliyetli ve teknolojik açıdan en üstün çözümü belirlemek olabilir.

Bir İş Genişlemesini Keşfetmek

Şirketler her zaman gelir büyüme fırsatları ararlar. Küçük bir işletme için bu büyüme, yeni ürünler geliştirmek, mevcut ürünlerin satışlarını artırmak ve yeni pazarları keşfetmek olabilir. Şirket, bu stratejik alternatiflerin her birini değerlendirmek için projeler finanse edebilir. Örneğin, bir proje mantığı, hangi uluslararası pazarın orta ila uzun vadede en iyi büyüme fırsatını sunduğunu belirlemek olabilir.

Diğer Proje Rasyonel Türleri

Proje gerekçelerinin diğer örnekleri, farklı pazarlama stratejilerini değerlendirmeyi, yeni tesisler inşa etmeyi ve ürünleri araştırmadan tam ölçekli üretime geçirmeyi içerir. Bu projelerden her biri gelecekteki nakit akışları ve yüksek başlangıçtaki nakit harcamaları ve pazarın kabul edilmemesi gibi riskler gibi faydaları temsil eder.