Modern Bir Örgütte Kullanılan Hiyerarşik Yapı

Hiyerarşik yapıya sahip şirketler, verimli ve iyi koordinedir, çünkü otorite çizgileri açıktır. Modern pazarda, değişen koşullara ve değişen müşteri gereksinimlerine hızlı adaptasyon giderek daha önemli hale geliyor. Hiyerarşik bir kuruluş bu koşullara hızlı bir şekilde yanıt vermez, çünkü karar vericiler çalışma seviyesinden uzaktadır. Modern organizasyon için etkili bir organizasyonel denge sağlamak için hiyerarşik unsurları yeni, daha esnek yapılarla birleştirmelisiniz.

hiyerarşi

Hiyerarşi, benzer işleri yapan insanları bir yönetici altında gruplara yerleştiren geleneksel örgütsel yapıdır. Yöneticiler, üst düzey başkan veya CEO altında sorumluluk merkezileştirilinceye kadar daha yüksek yetki seviyelerine rapor verirler. Örgütsel yapının yüksek seviyeleri kararları düşük seviyelere çıkarmak için yetki verir, ancak öngörülemeyen bir durum meydana geldiğinde, en üstte önemli kararlar verilir. Pazar yeri tahmin edilemez bir şekilde değiştiğinde, değişiklikle ilgili bilgiler organizasyonu ilerletmek zorundadır ve ortaya çıkan kararlar tekrar çalışma seviyesine inmek zorundadır. Hiyerarşi, bu kadar hızlı değişen pazarlarda tepki vermekte yavaştır.

Matris

Matris organizasyonu hiyerarşinin esnekliğini ele alma çabasıdır. Modern pazarın çalışma düzeyinde hızlıca adapte olabilen şirketlere ihtiyacı vardır, ancak aynı esneklik kurumsal konularda gerekli değildir. Çalışanlar, müşteri taleplerine hızlı bir şekilde cevap verebilmelidir, ancak maaşları, çalışma koşulları ve şirket pozisyonları değişmeden kalabilir.

Bir matris olarak organize edilen bir şirket, iş için bir yapı ve örgütsel konular için bir yapı oluşturarak bu gereksinimlere uyum sağlar. Bir çalışan, işle ilgili kararlar alabilen ve aynı zamanda disiplin ve örgütsel konular için hiyerarşik bir yöneticiye rapor veren çalışma düzeyinde bir yöneticiye rapor verir. Matris organizasyonu işle ilgili fonksiyonlar için hiyerarşik yapıyı korurken, iş yürütmek için daha esnek bir yapı ekler.

Takımlar

Ekip temelli bir organizasyon yapısı, matris organizasyonunun çift amaçlı yönetim konseptini bir adım öteye taşıyor. Bir matris organizasyonunda işi yapan gruplar sabit birimlerdir, takım bazlı bir yapıda ise sadece belirli bir görevi veya projeyi tamamladıkları sürece var olurlar. Hiyerarşik bir yapıdaki bir yönetici, kendini yöneten bir ekibin üyelerini hiyerarşiden çeker ve verilen görevleri tamamlamaları için yeterli kaynak atar. Üyeler, ücretlerini, değerlendirmelerini ve promosyonlarını hiyerarşi yoluyla almaya devam ederler ancak ekip, işle ilgili olarak kendi kendini yönetir.

Kendini Yöneten

İşletmeler, kendi kendini organize eden yapılarda piyasalara en yüksek esnekliği ve duyarlılığı sağlıyor. Bu tür bir organizasyonda, hiyerarşik yapı kimin kimin çalıştığını takip etmek ve çalışanlar, tedarikçiler ve müşteriler için resmi yükümlülükleri yerine getirmekle sınırlıdır. Kuruluş geniş hedefler koyuyor ve çalışanların bu hedeflere ulaşmak için gerekli çalışmaları yapmasını sağlıyor. Çalışanların şirket hedeflerine ulaşma konusunda ne kadar iyi performans gösterdiklerini bilmelerini sağlamak için sürekli geri bildirimde bulunmalıdır. Çalışanlar sürekli pazar ortamlarındaki değişikliklere uyum sağlar.