Sağlık Hizmetleri Ajansı Fiyatlandırma Stratejisi

Sağlık hizmetleri, personel sıkıntısı ve belirli mesleki alanlarda yaşlanan nüfus karşısında personel seviyelerini korumak için mücadele eder. Personel ajansları, yüklenicilerin hizmetlerini rekabetçi bir pazarda fiyatlandıran kısa ve uzun vadeli görevler, tatil veya izinli doldurmalar ve diğer tipik geçici açılışlar için onaylanmış, deneyimli işçilere hizmet vermektedir. Bir sağlık kurumunun fiyatlandırma stratejisi, yüklenici yeteneklerini, iş görevlerini ve sabit maliyetleri yansıtan karmaşık faktörlerin bir karışımını kullanır.

Sorumluluklar ve Kimlik Bilgileri

Sağlık personeli, her bir personel kategorisi için gerekli olan referanslara ve bunun içindeki bir tecrübe aralığına göre kademeli fiyatlandırma sağlar ve pozisyonun bir görevlinin bir ödevi kabul etmede doldurduğu talepleri yerine getirir. Her bir faturalandırılabilir çalışma zamanı için bir hemşire, hekim, eczacı ya da diğer profesyonel komutların ne kadarının, mevsimsel nedenlerden dolayı veya bireysel ödevlerin arzu edilmesinden dolayı değişen, ne kadar bol ya da az nitelikli adayın olacağına da bağlıdır. Ayrıca, fiyatlandırma, konumdaki daimi personele ödenen oranları ve maaşları ve aday tedarik ettiğiniz işlere eşdeğer olan ayarları dikkate alır. Aynı zamanda rakiplerin karşılaştırılabilir işler için oranlarını da göz önünde bulundurur.

Sözleşme veya İşe Özel Faktörler

Yüksek hacimli müşterilerle yapılan uzun süreli sözleşmeler devam eden bir ilişkinin değerini tanıyan fiyat indirimleri için uygun olabilir. Acil durum atamaları, özellikle çok kısa sürede bildirilenler, adayları işin talepleriyle eşleştirmenin zorluklarını karşılamak için fiyatlandırmayı artırabilir. Yer, vardiya atamaları, özel sorumluluklar ve görevler de fiyat ayarlamalarını gerektirebilir. Özel müşteriler, uygun adayları çekmek için teşvik ihtiyacına işaret edebilecekleri, daha fazla ya da daha az arzu edilen postalar sunabilir.

En Beğenilen Müşteri

Başta devlet kurumları olmak üzere bazı müşteriler, herhangi bir müşteriye sunduğunuz en iyi fiyatı yansıtan en çok tercih edilen müşteri oranlarını talep eder. İş hacmi, bu tür müşterilerin beklediği fiyat düşüşünü dengeleyebilir, ancak genel fiyat ölçekleri oluşturduğunuzda, oranlarınızın düşmediği için tercih edilen oranlar olasılığını göz önünde bulundurmalısınız. En çok tercih edilen bazı müşteri sözleşmeleri, karşılaştırılabilir sözleşmelerdeki diğer müşteriler için belirlediğiniz maliyetlere dayanarak sunduğunuz oranların gerekçesini zorunlu kılar.

Maliyetler ve Fiyatlandırma ile İlgili Hususlar

Müşterilerinizden ücretlendirdiğiniz birim maliyetler - saatlik, günlük veya başka bir durumda - personel hizmetleri için katlandığınız tüm masrafları karşılamalıdır. Bazı kuruluşlar, kar, genel gider, borç kapsamı ve diğer sigorta biçimleri, işe alım maliyetleri, vergiler ve gerekli ek maliyetleri içeren karmaşık hesaplamalara dayanarak yüklenicilerine ödedikleri oranlara sabit bir yüzde ekler. İşçilerin tazminat kapsamını toplam ücrete dahil etme ihtiyacı gibi devlete özgü gereksinimler, biçimlendirme hesaplamalarına katlanan maliyetlerin belirlenmesinde rol oynayabilir. Bir satıcı yönetimi yazılım ağına katılıyorsanız, fiyatlandırma ile ilgili bazı hususların, sistemin ağındaki diğer kuruluşlarla yapılan fiyat rekabeti nedeniyle marjınızı aşındıran sistemin taleplerine uygun olması gerekir.