İş Planlaması için bir rehber

İş planlaması, işinizin gelecekte nasıl büyüyüp gelişebileceğine dair bir vizyon yaratma ve bu vizyonu elektronik tablolarda hem açıklayıcı hem de finansal projeksiyonlarla kağıda koyma sürecidir. Şirketi kurmak için organize bir çerçeve oluşturursunuz. Titiz planlama, bir işletmeye insan ve finansal kaynaklarını daha verimli bir şekilde nasıl kullanabileceğini gösterir. Büyük ve küçük, başlangıç ​​ve endüstri lideri her işletme yılda bir kez bu süreci üstlenmelidir.

Başlamak

Bir iş planı, 15 ila 30 sayfa anlatım ve 10 veya daha fazla e-tablo sayfasından oluşur. Bir taslakla başlarsanız, bu kapsamdaki bir yazma projesi daha kolaydır. Planlama sürecini küçük parçalara bölerek, bir seferde bir işi bitirmeye konsantre olabilirsiniz. Anahat, planı tamamlamak için hangi bilgileri derlemeniz gerektiğini belirlemenize yardımcı olacaktır.

Vizyonu Netleştir

Uzun vadeli hedefler belirleyin. Bu yaratıcılık ve geleceği öngörmek için yetenek gerektirir. Gelecek üç ila beş yıl boyunca şirketinizin büyüme ve gelişme filmini izlediğinizi hayal edin. Bu hayal edilen değişiklikleri, gelirler, çalışan sayısı ve şirketinizin altyapısı için sayısal hedeflere çevirin. Örneğin bir restoran zinciri, konum sayısındaki büyümeyi öngörecektir.

Araştırma

Doğru iş planlaması, güvenilir araştırma ve istatistiksel veri gerektirir. Endüstrinizin büyümesi için son tahminleri, özellikle genel sektör içindeki pazar payınızı bulun. Şirketinizi nasıl konumlandıracağınızı planlamak için en büyük rakiplerinizin zayıf yönlerini ve güçlü yanlarını belirleyin, böylece onlara karşı sürdürülebilir bir rekabet avantajı sağlar. Sizinki kurulmuş bir şirketse, plandaki mali tahmininiz için temel olarak kullanmak üzere geçmiş mali sonuçları derleyin.

Takım dahil

Planı kendiniz yazsanız bile, yönetim ekibinizin üyelerine danışın ve uzmanlık alanları ile ilgili girdi alın. Satış personeliniz müşterilerinizle yakın çalışır ve müşterilerin şirketinizi ve rekabet ettiğiniz ürünleri nasıl gördükleri hakkında fikir verebilir.

Anahtar Bileşenler ve Önemli Temalar

Çoğu şirket için planların ortak bir unsuru vardır. Planda, pazarın neden şirketin ürünleri ve hizmetleri için bir ihtiyacı olduğu, hedef müşterilerin kim olduğu ve ürünlerin ve hizmetlerin sağladığı faydalar açıklanmaktadır. Plan, şirket endüstrisinin neden önemli büyüme potansiyeli olduğunu gösteriyor. Şirket için kısa ve uzun vadeli gelir ve kar hedeflerinin ne olduğunu ve neden şirket grubunun şirketin inşasında başarılı olabilme yeteneğine ve deneyimine sahip olduğunu belirlersiniz. Ayrıca şirketin hedeflerine ulaşmak için gereken insan ve sermaye kaynaklarını da tahmin edebilirsiniz. Küçük İşletmeler İdaresi web sitesi, planlama süreci ve bir planın bileşenleri hakkında bilgiler içerir.

Düzenleme ve Parlatma

Planlama sürecini tamamladıktan ve plan belgenizin ilk taslağını hazırladıktan sonra, iş ortaklarından ve personelden okumalarını isteyin ve açık, mantıklı ve eksiksiz olup olmadığına dair görüşlerini verin. Bu gözden geçirme süreci, planı potansiyel borç verenlere veya girişim kapitalistlerine gönderecekseniz özellikle önemlidir.

Gerçekçi ol

Hedeflerinizin ve finansal projeksiyonlarınızın gerçekçi olduğundan emin olun - saldırgan ama makul derecede erişilebilir. Harika sayılarla bir plan oluşturmak, yalnızca gelecek yılki bir tahminle gerçek sonuçları karşılaştırdığınızda sizi cesaretlendirir.