Enformel Örgütlerin İyi Nitelikleri

Üzüm bağı olarak da bilinen kayıt dışı örgüt, kayıt dışı çalışan etkileşimi içeren, daha resmi iletişim kanallarına kıyasla bazı önemli avantajlara sahiptir. Şirket liderlerinin bazen dedikodular yoluyla devam eden söylentiler veya dedikodularla ilgili endişeleri olabilir. Bununla birlikte, enformel ağlar şirket kültürünü etkilemektedir ve iyi yönetildiğinde genel iletişimi ve morali iyileştirebilirler.

Hızlı iletişim

Bazı şirket liderleri çalışanların daha resmi şekillerde önemli mesajlar duymasını tercih eder. Ancak, enformel organizasyon genellikle mesajların çalışanların saflarında oldukça hızlı bir şekilde yayılmasına izin verir. Mesaj, şirket inisiyatiflerini veya faaliyetlerini desteklemeye ilgi duymak gibi olumlu bir tona sahipse, çalışanlar çoğu zaman gayrı resmi etkileşimleri yoluyla bir ilgi alanına ilham verebilir. Bu yardım, özellikle çalışanların katılımına dayanan organizasyonlarda faydalıdır.

Resmi İletişimi Destekler

Bazen resmi iletişim kanalları, çalışanların performansını optimize etmelerine yardımcı olmak için yeterince yararlı ve alakalı bilgi üretememektedir. Üst düzey yöneticiler ve diğer liderler önemli mesajlar vermeyi ihmal edebilir veya ön saflarda çalışanları iletişim dışında bırakabilir. Bu gibi durumlarda, resmi olmayan iletişim, bazı boşlukların doldurulmasına yardımcı olabilir ve daha fazla çalışanı döngü içinde tutmaya yardımcı olabilir. Bazı ön hat yöneticileri, çalışanlardan sözcüğü önemli mesajlarla yaymalarını isteyerek gayrı resmi kuruluşların bu avantajından yararlanmaya çalışır.

birleşme

Kayıt dışı organizasyonun birincil yararı, çalışanların iş arkadaşlarıyla bağlarını geliştirme fırsatı vermesidir. Bu, genel işyerinde uyumu ve morali iyileştirir. Birlikte çalışan çalışanlar, iş süreçlerinden uzakta iyi bir ilişki kurarlarsa, genellikle daha iyi sonuçlar verir. Benzer şekilde, çeşitli işlevsel alanlardan veya çalışma ekiplerinden çalışanlar gayrı resmi olarak etkileşime girdiğinde, başkalarıyla birlikte daha iyi iletişim ve istekli olmaları gerekir.

Çalışan geribildirim

Bazı yöneticiler gayrı resmi organizasyonlarda devam eden konuşmalar konusunda endişeleri olsa da, diğerleri kaçınılmaz olduğunu ve proaktif bir şekilde onlardan yararlanmaya çalıştıklarını fark eder. Asma konuşmalar içinde yer alabilir ya da belli başlı çalışanlardan belirli konular ve durumlar hakkında çalışanların duyguları hakkında geri bildirim alabilir. Bu gayri resmi geri bildirim genellikle daha hızlı ve çalışanların resmi olarak geri bildirimde bulunmaları veya şirket faaliyetleri hakkında görüşlerini paylaşmaları istendiğinde dürüst bir şekilde gerçekleşir.