Çalışan Devir Hızının Genel Dinamikleri

Çalışan gelirlerinin ve giderlerinin olumlu ve olumsuz etkileri aynı madalyonun iki tarafını temsil eder - çalışan cirosu. İşveren devir hızı dinamikleri iyi ve kötüyü içerir, ancak işverenler çoğu zaman çalışanların ayrılmasını durdurmak zorunda olduklarını düşünmek gibi bir hata yaparlar. Çalışanların cirosunda, çalışanların ve işten çıkarılan çalışanların yalnızca bir yüzdesinden daha fazlası vardır.

İşten ayrılma

Ciro, bir çalışan ne zaman ister gönüllü ister istemsiz isterse şirketten ayrılırsa gerçekleşir. Gönüllü sonlandırmalar, başka yerlerdeki istihdam, istifa, başka mesleki ve kişisel sebeplerden dolayı istifadan kaynaklanmaktadır. İstenmeyen bir fesih, bir çalışanın hatalı davranması, performansının düşük olması veya sadece işverenin isteğine bağlı olarak çalışan becerilerinin, niteliklerinin ve çalışma alışkanlıklarının uygunluğu ile ilgili nedenlerle kovulması durumunda ortaya çıkar.

Ciro Hesaplama

İşverenler, işten ayrılan ya da işten ayrılan çalışan sayısını toplam çalışan sayısına bölerek ciro hesaplar. Örneğin, bir kuruluşun 150 çalışanı varsa ve bir yıllık bir süre içinde, 11 çalışanı işten çıkardı ve diğer 14 çalışanı işten çıkarıldıysa, yıllık ciro yüzdesini hesaplamak için, şirketten ayrılan toplam çalışan sayısını toplam çalışan sayısına ekleyin. Şirketin işgücünü oluşturan. Bu senaryoda, ciro oranı 25'tir ve 150'ye bölünerek yüzde 16'ya eşittir.

İstenmeyen Ciro

Şirketler değerli yetenek kaybını yaşadığında, istenmeyen ciro olarak adlandırılır. Uzun süreli görev süresi, güçlü iş kayıtları ve uzmanlığı olan çalışanlar, şirketlerin tutmaları gereken işçilerdir. Yüksek performanslı çalışanların örgütlerini soyan ciro zamanla zarar görecek ve bunların yerine geçmek için harcamalar artmaya devam edecek. İşe alma ve yeni çalışanların tecrübeli çalışanlar tarafından boş bırakılmış pozisyonları doldurmaları için eğitilmesinin artan maliyetleri bazı işverenlerin tazminat yapılarını yeniden yapılandırmalarına neden olabilir.

Arzu Edilen Ciro

Öte yandan, çalışanları kaybetmek iş için iyi olabilir. Tüm çalışan devirleri ortadan kaldırılamaz, olmamalıdır. Örneğin, kötü performans göstergeleri üretkenlik söz konusu olduğunda ölü ağırlıktadır. Gittiklerinde, birçok işveren, çalışanlarının moralindeki artış ve iş tatmini gibi geri kalan işgücü arasında olumlu değişikliklere tanık olmaktadır. Bazı durumlarda, hoş olmayan bir çalışma ortamı, tutumları ve davranışları işlerini gerçekten seven diğer çalışanlar üzerinde olumsuz etkisi olan çalışanlara bağlanabilir. Bu arzu edilen cirodur, çünkü organizasyon işyerinde toksisite yaratan çalışanlardan kurtulur. ERE web sitesi, cironun yüzde 25'inin arzu edilir olduğunu düşünüyor.

Anahtar Göstergeler

Çalışan cirosu, işgücü piyasasındaki ve şirket içindeki birçok faktör için anahtar bir göstergedir. Son derece düşük ciro, istikrarlı ve kararlı bir işgücünün göstergesi olabilir veya bazı endüstrilerde ya da işe alım alanlarında sınırlı kariyer fırsatlarının bir işareti olabilir. Ciro da etkisiz liderliğin bir yansıması olabilir. Saratoga Enstitüsü 1999-2003 yılları arasında yaklaşık 20.000 çıkış görüşmesi yaptı. Bulguları, çalışanların her zaman daha büyük bir maaş peşinde koşmak için şirketleri terk etmediklerini ortaya koydu. Çalışanların neden ayrıldığının ilk yedi nedeninden dördü şirket liderliği ile ilgilidir.