Bir Organizasyondaki Değişimi Kolaylaştırmak İçin Etkili Bir Lider İçin Gereken En İyi Beş Nitelik

Bir organizasyona değişiklik getirmek zor olabilir. Bazı durumlarda insanlar değişikliği kabul etmekte tereddüt edebilir ve statükoyu korumayı savunurlar. İyi bir lider, olumsuz durumlarda bile değişikliği mümkün kılmaya yardımcı olabilir. Etkin bir liderin bir organizasyonda değişimi kolaylaştırması için geçişi mümkün olduğu kadar pürüzsüz hale getirmesine yardımcı olmak için gereken beş en üst kaliteyi anlamaya yardımcı olur.

İkna edici

Etkili bir liderin değişimi kolaylaştırmak için ikna edici olmasına yardımcı olur. İyi bir lider verilen bilgiyi alabilir, değişimin kabul edilebilir görünmesini sağlayacak bir formata sokabilir ve daha sonra çalışan nüfusunu gelecek değişimin şirket için iyi olduğuna ikna edebilir. İkna edici ve karizmatik bir lider olmak, tüm çalışanlar için değişimi kolaylaştırmaya yardımcı olabilir.

tam

Kuruluşun yararına değişiklik yapmak için olası tüm sonuçların araştırılması gerekir. İyi bir lider, mümkün olduğunca çok soru sorma ve değişim fikirlerini en kötü ve en iyi durum senaryolarının her birinde yürütme zamanını alır. Bir liderin değişim sırasında deneyimleyeceği sorulardan biri, değişimin sonuçlarının dikkate alınıp alınmadığıdır. Her olası açıyı keşfederek, lider test çalışmalarının sonuçlarını verebilir.

Güven

Değişimle birlikte sorular gelir. Çalışanlar yöneticinin yeteneklerini sorgulayabilir ve değişimin şirketin geleceğini nasıl etkileyeceği ile ilgili sorular olabilir. İyi bir lider, değişim sürecinde kendine güvenerek bu sorunların çoğunu yatıştırabilir. Lider değişim fikrinin yanında durduğunda ve bununla ilgili olumlu sözlerden başka bir şey sunmadığında, bu güven çalışanların değişim etrafında toplanmasına yardımcı olur.

İletişim

Değişim birçok çalışanın endişelenmesine neden olabilir. Değişim uygulanırken işyerinde kendini kapatan bir lider, tüm kuruma yanlış mesaj gönderiyor. Değişim sürecinden önce, sırasında ve sonrasında iletişim, değişimin mümkün olduğu kadar az bozulmaya neden olduğundan emin olmak için kritik öneme sahiptir.

sarsılmaz

Güvenle ilerlemek için, iyi bir liderin değişiklik kurallarına uyması ve planlandığı gibi görmesi gerekir. Bazı değişiklikler çalışanların gitmesine izin verilmesini veya bazı çalışanların sevmediği iş fonksiyonlarında değişiklik yapmayı gerektirebilir. Ancak lider, değişikliklerin şirketin yararı için olduğuna güveniyorsa, o zaman bu değişikliklerin uygulanmasında tereddüt etmemelidir.