Stratejik Yönetim Sürecinin Beş Aşaması

Stratejik yönetim süreci izlenecek bir dizi kuraldan daha fazlasıdır. İşe felsefi bir yaklaşımdır. Üst yönetim önce stratejik düşünmeli, sonra bu düşünceyi bir sürece uygulamalıdır. Stratejik yönetim süreci, işletmedeki herkes stratejiyi anladığında en iyi şekilde gerçekleştirilir.

Bahşiş

• Sürecin beş aşaması hedef belirleme, analiz, strateji oluşturma, strateji uygulama ve strateji izlemedir.

Vizyonunu Netleştir

Hedef belirleme amacı, işiniz için vizyonu netleştirmektir. Bu aşama, üç temel yönü tanımlamaktan oluşur: İlk olarak, hem kısa hem de uzun vadeli hedefleri tanımlayın. İkincisi, hedefinize nasıl ulaşacağınızı tanımlayın. Son olarak, süreci personelinize göre özelleştirin, her kişiye başarılı olabileceği bir görev verin. Bu süreçte hedeflerinizin detaylı, gerçekçi ve vizyonunuzun değerleri ile eşleştiğini unutmayın . Genelde, bu aşamadaki son adım, hedeflerinizi hem hissedarlarınıza hem de çalışanlarınıza özlü bir şekilde ileten bir misyon bildirimi yazmaktır.

Bilgi Topla ve Analiz Et

Analizler kilit bir aşamadır çünkü bu aşamada edinilen bilgiler sonraki iki aşamayı şekillendirir. Bu aşamada, vizyonunuzu yerine getirmek için ilgili bilgi ve verileri toplayın. Analizin odak noktası , işletmenin ihtiyaçlarını sürdürülebilir bir varlık olarak anlamak, stratejik yönü ve işinizin büyümesine yardımcı olacak girişimleri belirlemek olmalıdır. Hedeflerinizi ve hedeflerinizi etkileyebilecek herhangi bir iç veya dış sorunları inceleyin. Kuruluşunuzun hem güçlü hem de zayıf yönlerinin yanı sıra yol boyunca ortaya çıkabilecek tehdit ve fırsatları tanımladığınızdan emin olun.

Strateji Oluşturma

Bir strateji oluşturmadaki ilk adım, analizin tamamlanmasından toplanan bilgilerin gözden geçirilmesidir. İşletmenin şu anda hangi kaynaklara sahip olduğunu, belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmada yardımcı olabileceğini belirleyin. İşletmenin harici kaynaklar araması gereken alanları belirleyin. Şirketin karşı karşıya kaldığı sorunlara, başarınızdaki önemi ile öncelik verilmelidir. Önceliklendirildikten sonra, stratejiyi formüle etmeye başlayın. Ticari ve ekonomik durumlar değişken olduğundan, bu aşamada planın her aşamasını hedefleyen alternatif yaklaşımlar geliştirmek çok önemlidir.

Stratejinizi Uygulayın

Başarılı bir strateji uygulaması, iş girişiminin başarısı için kritik öneme sahiptir. Stratejik yönetim sürecinin eylem aşaması budur. Eğer genel strateji işletmenin mevcut yapısıyla çalışmıyorsa, bu aşamada yeni bir yapı kurulmalıdır. Örgüt içindeki herkesin sorumluluk ve görevlerinden ve bunun genel hedefe nasıl uyduğundan açıkça anlaşılması gerekir. Ek olarak, girişim için herhangi bir kaynak veya fon bu noktada güvence altına alınmalıdır. Finansman yapıldıktan ve çalışanlar hazır olduktan sonra, planı uygulayın.

Değerlendir ve Kontrol Et

Strateji değerlendirme ve kontrol eylemleri arasında performans ölçümleri, iç ve dış konuların tutarlı bir şekilde gözden geçirilmesi ve gerektiğinde düzeltici faaliyetlerin yapılması yer almaktadır. Stratejinin başarılı bir şekilde değerlendirilmesi, ölçülecek parametreleri tanımlamakla başlar. Bu parametreler Aşama 1'de belirlenen hedefleri yansıtmalıdır. Plana göre gerçek sonuçları ölçerek ilerlemenizi belirleyin.

İç ve dış sorunları izlemek ayrıca iş ortamınızdaki önemli değişikliklere tepki vermenize olanak sağlar. Stratejinin şirketi hedefine doğru hareket ettirmediğini belirlerseniz, düzeltici önlemler alın. Bu işlemler başarılı olmazsa, stratejik yönetim sürecini tekrarlayın. İç ve dış konular sürekli olarak geliştiğinden, bu aşamada elde edilen veriler gelecekteki stratejilere yardımcı olmak için saklanmalıdır.