Hepsi İşe yarayan Beş Farklı Liderlik Stilleri

Yöneticiler, farklı durumlar için farklı liderlik stilleri ile rahat olabilirler. Proje büyük bir zaman kısıtlaması altındaysa ve görev için birçok bölüm varsa, güçlü, otokratik bir liderlik tarzı en etkili olabilir. Öte yandan, yaratıcı çözümlere ihtiyaç duyulduğunda ve zaman önemli bir mesele olmadığında, takım çalışması ve serbest çalışan liderlik bu işi başarabilir.

Ekip Çalışması Liderliği

Takım çalışması liderliği iş dünyasında giderek daha popüler hale geliyor. Bir ekip oluşturmak, ekip üyelerini motive eder ve bilgilerini bir araya getirmeye teşvik eder ve sorunlara bireysel olarak olduğundan daha hızlı bir şekilde yaratıcı çözümler bulmaya teşvik eder. Aslında, takımın sonuçları beklentileri aşabilir. Bir ekip çalışması stili, bir projeyi hızlandırmak veya süreçleri optimize etmek için idealdir. Bir takım tarafından belirli bir proje için kullanılan koordineli çaba, firma içindeki diğer projeler için çoğaltılabilir.

Otokratik Liderlik

Otokratik liderlik altında, yönetici tüm kararları alır ve projeyi tamamlamak için astları yönlendirir. Bir otokratik yönetici itaat ister ve sorgulamaya açık değildir. Varsayım, çalışanların projeyi kendi başlarına tamamlayamadıkları ve görevi doğru bir şekilde yerine getirebilmeleri için güçlü rehberliğe ihtiyaç duymalarıdır. Otokratik lider, başkalarına ne yapacağını, nasıl yapacağını ve ne zaman yapılması gerektiğini söyler. Personelden gelen öneriler ağırlamaz. Otokratik liderlik tarzı, tarihler sıkı olduğunda ve projeye katılan pek çok kişi olduğunda en etkilidir.

Serbest Rein Liderliği

Free-rein veya laissez-faire liderlik tarzı, personelin eldeki görevi kendi başlarına mükemmel bir şekilde yerine getirebildikleri zaman yöneticiler tarafından kullanılır. Bu liderlik tarzı otokratik liderlikten gelen yelpazenin diğer ucunda. Serbest liderlik liderliği ile çalışanlar yöneticinin katkısı olmadan kararlar alır ve politikalar oluşturur. Free-rein liderliği, çalışanlar görev hakkında bilgili olduğunda ve onu tamamlamaya motive olduğunda en iyi sonucu verir.

Katılımcı Liderlik

Katılımcı lider, küçük grupların bir görevi tamamlamadaki katkılarını koordine eder. Yönetici, çalışanlarının çalışmalarının "büyük resme" nasıl uyduğunu açıklayarak motive eder, böylece görevlerini tamamlamanın önemini kavrarlar. Astların karar vermede söz hakkı vardır ve görevi tamamlama yetenekleri vardır. Bu stil, yöneticiden destek gerektiğinde en iyi şekilde çalışır.

Koçluk Liderliği

Bazen "etrafta dolaşarak yönetim" olarak adlandırılan koçluk liderliği tarzı, yöneticilerin astlarının zor durumlarda ortaya çıktıklarında yardımla kendi başlarına bir görevi tamamlamalarını beklediklerinde etkilidir. Yönetici, çalışanların görevi tamamlamasını sağlamak için bir koç veya danışman olarak görev yapar.