Yönetim Muhasebesi Tekniğinin Kabulünü Etkileyen Faktörler

Yönetim muhasebesi, finansal muhasebeden farklı olarak odağın kamu veya devlet kurumları yerine iç kullanıcılara bilgi sağlamaya odaklanmasıdır. Bu bilgi, tahmin, planlama, maliyet kontrolü ve performans değerlendirmeleri gibi fonksiyonlar için hayati öneme sahiptir. Çoklu yönetim muhasebesi seçenekleri, her bir işletmenin kendine özgü ihtiyaçlarını, doğru teknikleri seçmede en önemli belirleyici kılar.

Finansal Raporlama Kuralları

Dış finansal raporlama kuralları, tipik olarak, değişken veya absorpsiyon maliyetlendirme tekniğinin benimsenip seçilmeyeceği konusundaki ilk seçimi etkiler. Aradaki fark, değişken maliyetlerde genel üretim maliyetinin imalat maliyetlerinin bir parçası olarak dahil edilmemesi, emme maliyetlerinde ise üretim maliyetlerinin genel üretim maliyetini içermesidir. Değişken maliyetleme değerli bilgiler üretse de, gelir vergisi beyannameleri ve dış mali raporlar, işlem içi çalışma, mamul mal envanteri ve genel gider dahil etmek için mal mal bedelleri değerlerini gerektirerek, emilim maliyetlendirme tekniğini daha mantıklı bir seçim haline getirir .

İş türü

Bir işletmenin hizmete dayalı olup olmadığı ya da üretime dahil edilip edilmediği, iş emri ya da süreç emilimi maliyetleme tekniği benimseme seçimini etkiler. İmalat işinde ek bir faktör, üretilen malın cinsidir. İş emri maliyeti, her bir sipariş veya iş için ortalama birim başına maliyete göre ek yükler. İnşaat şirketleri, peyzaj tasarımcıları ve özel sipariş üreticileri iş emri maliyetlendirme tekniğini benimsemede en uygunudur. Üretimin çeşitli aşamalarında ek yükler tahsis eden süreç maliyeti, birkaç departman arasında hareket gerektiren ürün üreten kitle üreten işletmeler için daha yaygın bir seçimdir. Kanetler, otomobil üreticileri ve şişeleme şirketleri genellikle işlem maliyetini benimsemektedir.

Müşteri Fatura İşlemleri

İnşaat şirketleri, peyzaj tasarım firmaları ve diğer özel hizmet işletmeleri genellikle müşterilere herhangi bir işe başlamadan önce bir tahmin sunar. Üretim müdürü iş veya proje tamamlanana kadar fiili masrafları bilmediğinden, teklif zaman ve malzeme tahminlerini içerir. Maliyetlendirme tekniği - tipik olarak iş emri maliyetlemesi - proje maliyetlerini hesaplamak ve fiyatlandırmak ve müşterilere doğru tahminler yapmak için çok önemlidir. Bunlar aynı zamanda üretim veya proje yöneticilerinin üretim sırasındaki maliyetleri izlemesine ve yönetmesine ve maliyet aşımlarının bir tahminde değişiklik yapması durumunda veya daha hızlı bir şekilde müşterileri daha hızlı şekilde bilgilendirmelerini sağlar.

Envanter yönetimi

Envanter yönetimi ile yönetim muhasebesi tekniklerini etkileyen faktörler arasında risk toleransı, tedarikçilerin yerleri ve depolama kapasitesi sayılabilir. Seçim, tam zamanında ya da ekonomik mertebeden bir miktar tekniği benimsemek arasındadır. Tam zamanında bir envanter yönetimi sistemi, yalnızca belirli bir işin ne gerektirdiğini sipariş ederek, stok maliyetlerini ve envantere bağlı para miktarını azaltarak envanter maliyetlerini kontrol etmeyi amaçlamaktadır. Bu teknik, talebin nispeten sabit kalması ve tedarikçilerin işletmeye yakın olması durumunda en iyi şekilde çalışır. Ancak, perakende işletmelerinde, bu teknik genellikle uygun değildir. Burada, ekonomik sipariş tekniğinin benimsenmesi, belirli yeniden sipariş noktaları belirleyerek ve fazla stokları depolayarak daha büyük siparişleri daha az sipariş vererek maliyetleri yönetmeyi amaçlamaktadır. Bu, müşteri memnuniyetsizliği gibi maddi olmayan maliyetlere izin verir ve dalgalı talep sağlar.