Liderlik Stillerini Etkileyen Faktörler

İşletme sahipleri tarafından kullanılan altı ana liderlik tarzı vardır. Liderlik stilleri kurum kültürünü ve bir liderin bir çalışanın sonuç elde etmesinde ne kadar etkili olabileceğini etkilemektedir. İş liderlerinin çoğu hakim stil olarak bir liderlik tarzı kullanırken, değişen stillerin sonuçları artırabileceği faktörler ve durumlar vardır. Gerektiği şekilde uyarlamayı öğrenirken çalışanların neye yanıt verdiğini ve temel tarzınızı anlayın.

Bahşiş

• Liderin kişilik özellikleri, liderin nasıl yönetildiğine, çalışanların kişiliğine ve eldeki görevin türüne ilişkin olarak altı faktör liderlik stilini etkiler.

Altı Hakim Hakim Liderlik Tarzları

Bir lider, liderlik tarzı üzerindeki çeşitli etkileri anlayabilmeden önce, mevcut stilleri anlamak önemlidir. Zorlayıcı bir tarz, "benim ya da yolumun" olduğu ya hep ya hiç yayan bir yaklaşımdır. Yetkili bir stil, patronun kim olduğunu ancak esneklik için yeterli alana sahip olduğunu açıkça gösterir. Bağlı kuruluş tarzı, çalışma ortamının lider de dahil olmak üzere herkesin dahil olduğunu hissettiği bir topluluk gibi hissetmesini istiyor.

Demokratik liderlik stilleri liderin sürekli olarak astlarının hedefler, süreçler ve potansiyel konular hakkında ne düşündüğünü sormasını sağlar. Koçluk tarzı, astların yeni şeyler denemelerine sürekli yardımcı olan mentorluk yaklaşımı benimsiyor. Hızölçer örnek olarak liderlik eder ve genellikle ofisteki ilk kişidir ve en yüksek üretim seviyelerine sahiptir.

Liderin Kişiliğinin Etkisi

Liderlik tarzı üzerindeki ilk etki, liderin kişiliğidir. Rekabetçi bir kişi, hızlı üretkenliğe girmeye meyillidir ve ekibe yüksek seviyelerde verimin mümkün olduğunu göstermeye çalışmaktadır. Maaş ödeyerek kendi görevini yerine getirdiğini düşünen ve çalışanların üretmelerini veya çıkmalarını bekleyen bir lider, daha zorlayıcı bir liderlik tarzına yönelme eğilimindedir. Hakim liderlik stillerinin değerlendirilmesi, stilin ne zaman değiştirileceğini belirlemek için önemlidir.

Liderin Mentorluğunun Etkisi

Liderin nasıl mentorluk edildiğini liderlik tarzını etkileyebilir. Koçluk ortamında şirket sıralarına giren bir yönetici ile kendisini toplantılara götüren ya da iyileştirme yollarını arayan çağrıları ve randevuları alan bir yönetici ekibine aynı şekilde yaklaşabilir. Aynı yönetici, yönetimin ekibin görüşlerini aradığı daha demokratik bir ortamda geliştirildiyse, yönetici bunu liderliğin yükselişinin anahtarı olduğu için başarının anahtarı olarak görebilir.

Çalışanların Kişilikleri ve Liderlik Tarzlarına Cevapları

Herkes liderlik tarzlarına aynı şekilde cevap vermiyor. Ürkek olan birisi, bir zorlayıcı veya hatta beliren bir lider tarafından boğulmuş olabilir. Bu kişi işinin tehlikede olup olmadığını sürekli merak edebilir veya pacetetter tarafından gösterilen büyüklüğe kadar asla ölçemeyeceğini hissedebilir.

İş dünyası liderleri hem yöneticilerin hem de çalışanların nasıl karıştığını daha iyi anlamaları için kişilik testleri kullanmaya başladı. Bu şekilde yöneticiler, rekabetçi bir çalışanın, en yüksek başarı seviyesini bulmak için akran karşılaştırmalarında ne kadar zorlanması gerektiğini anlayabilir.

Farklı Liderlik Tarzları Gerektiren Görev Türleri

Bazı görevler belirli bir liderlik tarzı gerektirir. Bir çalışanla başkaldırı için bir toplantı düzenliyorsa, demokratik bir liderlik tarzı benimsemek bir yöneticiye benzemez. Enfeksiyonun ciddiyetine bağlı olarak zorlayıcı bir stil kullanması gerekebilir.

Demokratik ya da bağlı yaklaşımlar beyin fırtınası ve yaratıcı görevler için çalışabilirken, bunlar lider için şirket için net bir vizyon ve yön belirlemesini engelleyebilir. Bu durum yetkili bir yaklaşımdan yararlanabilir.

Yöneticiler, günlük operasyonun normal görevlerine bakmalı ve hangi stiller için hangi stillerin en iyi sonucu verdiğini belirlemeli ve lider liderlik niteliklerini değiştirmek için uygulanabilecek yöntemleri ve süreçleri geliştirmelidir.