İşyerinde İkna Edici Düşünme Örnekleri

İş yerinde daha ikna edici olmayı düşünen bireyler, yeni fikirlerin kabulünü arttırdığı gösterilen stratejileri kullanabilirler. Birçok insan, mantığı ve verilerin işyerinde başkalarını ikna etmek için en iyi araç olduğunu düşünür; ancak, örgütsel davranışı inceleyen bir profesör olan Jay Conger'in yaptığı bir çalışma, ikna edici olması gereken eylemleri belgelemiştir. Profesör Conger ayrıca, küresel elektronik iletişimdeki artışın iş arkadaşlarından eylem talep ederken detay ve açıklama sağlama ihtiyacını arttırdığını belirtti.

Güvenilirliği Oluştur

İş arkadaşlarınız, yeni teklifleri desteklemeden önce bireyin tavsiyelerde bulunmasına güvenmelidir. Çalışma arkadaşlarıyla ilişki kurmak ve ilgili alanlarda uzmanlığı kanıtlamak, güvenilirliğin kurulmasına yardımcı olur. İş arkadaşları, yeni girişimleri destekleyip desteklememeyi belirlerken bireyin geçmiş başarılarını göz önünde bulundurma eğilimindedir. Güvenilir ve adil olma üne sahip kişiler, başkalarını yeni fikirleri kabul etmeye ikna etmede başarılı olurlar.

çerçeveleme

Başkalarını bir fikri desteklemeye ikna etmek için, potansiyel destekçilere sunmadan önce faydalarını araştırın. Toplantılar ve konuşmalar sırasında, diğer grupların veya departmanların karşılaştığı zorlukları anlamak için dikkatlice dinleyin ve fikri, onlara nasıl faydalanabileceğini vurgulayacak şekilde çerçeveleyin. Gerekirse, uygulama planlarını değiştirerek girişimin daha fazla potansiyel destekçiye hitap etmesini sağlayın.

Zorlayıcı olun

Yalnız veri kullanarak yapılan sıkıcı sunumlar ikna edici olmayacaktır. Pek çok insan, mevcut problemlerle rapor ve analizlerdeki bilgiler arasındaki bağlantıyı düşünmüyor. Gerçekleri sunmaya ek olarak, teklifin yararlarını göstermek için bazı gerçek hayat hikayeleri ekleyin. Bu örnekler önerilen çözümün dinleyicilere çekici gelmesine yardımcı olacaktır.

Duyguyu Kullan

Başkalarını etkilemek için duygu kullanmanın bir anahtarı, önerilen fikre olan bağlılığınızı ifade etmektir. Bununla birlikte, duyguları abartmamaya dikkat edin, çünkü bu mesajı olumsuz yönde etkileyebilir. Başkalarının olası duygusal tepkisini ölçmek de hayatidir. İş arkadaşlarınızla görüşmeler sırasında, potansiyel reaksiyonları sorun. İş arkadaşlarınızın memnuniyetini ölçmek için geçmiş yanıtlarla ilgili deneyimlerinize tekrar bakın.

Sonuç

İkna etme becerilerini nasıl artıracağınızı düşünürken bu araçları kullanmak, yeni fikirler ve programlar için destek kazanmanıza yardımcı olabilir. Ayrıca uzlaşma ihtiyacını göz önünde bulundurmak da önemlidir. Son olarak, başkalarını ikna etme yeteneğinin arttırılmasının bir kerelik bir çaba olmadığını fark edin. Bir teklif hakkında başkalarından girdi almak ve nihai onay için tekrar sunmadan önce gerekli değişiklikleri yapmak genellikle gereklidir.