Örgütsel Performans Yönetimi Örnekleri

Örgütsel performans yönetimi, şirket kaynaklarınızın, şirket hedefleri doğrultusunda doğru şekilde kullanıldığından emin olunması sürecidir. Performans yönetimi kavramı genellikle çalışan gelişimine uygulanır. Yönetim ve yürütme personelinin ayrıca şirketin ilerlemesini gösteren ve politika veya prosedürde ne zaman değişiklik yapılması gerektiğini belirleyen bir izleme sistemi geliştirmesi gerekir.

Havai maliyetler

Artan şirket kârına giren unsurlardan biri de genel gider maliyetlerini düşürmektir. Genel gider, personel maliyetleri ve ofis malzemeleri ile birlikte kira, kamu hizmetleri ve bakım gibi tesis ücretlerini içerir. Bu durumda örgütsel performans yönetimine bir örnek, kamu hizmeti maliyetlerini azaltarak genel gider maliyetlerini düşüren bir program olabilir. Şirket bir enerji danışmanı getirecek ve bir yıl içinde şirketin enerji maliyetlerini düşürmek için bir strateji geliştirecekti. Şirket daha sonra, programın hedeflerine ulaşıldığından emin olmak için bir yıl boyunca enerji maliyetindeki düşüşün ilerlemesini izleyecektir.

Kar marjı

Sürdürülebilir bir örgütsel performans yönetimi programının kar elde etmek için uygulanması farklı şekillerde çalışabilir. Satışlardaki artıştan ilave kar elde edilebilir, böylece şirket satışları artırmak ve planın ilerlemesini izlemek için bir plan geliştirir. Müşterilere imalat ve nakliye ürünlerinin maliyeti düşürülerek de kar arttırılabilir. Örneğin, "yalın iş akışı" süreci, şirketlerin üretim yöntemlerini yeniden değerlendirmelerine ve daha düşük maliyetli sistemler geliştirmelerine yardımcı olur. Yalın sistemin kendisinin verimsizliği azaltırken verimliliği artırmak için tasarlanmış bir performans yönetim sistemi olduğu söylenebilir.

SWOT analizi

Bazı kurumsal performans yönetimi sistemleri, şirketinizin pazarda rekabet etmek için kaynaklarını kullanma şeklini gözden geçirir. SWOT analizi, kuruluşunuzun güçlü ve zayıf yanlarını, şirketinizin önünüzdeki fırsatlarını ve karşılaştığınız başarıya yönelik tehditleri tartışan bir rapordur. SWOT analizi, belirli bir pazarlama planında yapılabilir veya şirketin genel performansı üzerinde yapılabilir. Şirketiniz daha rekabetçi olmak için hangi değişikliklerin yapılması gerektiğini belirlemek için bir SWOT analizi kullanır, bu değişikliklerin başarısını veya başarısızlığını ölçmek için performans yönergeleri oluşturur ve ardından şirketinizde SWOT analizinin önerdiği değişiklikleri yapar.

Büyüme

Şirketinizin büyümesi dikkatlice planlanmalı ve izlenmelidir. Kurumsal performans yönetimi, şirketinizin planlanan büyümeyi sürdürebilmesinde büyük rol oynamaktadır. Beklenmeyen bir başarı ve büyümeyi kabul etmenize şirketinize yardımcı olmak için de gereklidir. Şirketinizdeki büyüme faktörü performans yönetimine örnek olarak, üç aylık birim satışlarının izlenmesi, şirketin yeni coğrafi pazarlara genişletilmesi ve yeni ürün tanıtımı dahildir.