SWOT Analizinin İşlevleri Birlikte Nasıl Çalışır?

İşletme sahipleri, şirketlerinin güçlü yanlarını, zayıf yanlarını, fırsatlarını ve tehditlerini analiz etmek için bir SWOT analizi kullanır. Dört analiz öğesinin her biri ayrı ayrı görüş sunarken, SWOT analizinin tam kullanımı aralarındaki ilişkiyi anladığınızda gelir.

Burada ve şimdi

Bir SWOT analizindeki güçlü ve zayıf yönler, şirketinizin güçlü olduğunu gösterdiği alanların farkındalığını vurgular ve zayıf yönlerini kabul eder. Güçlü yanlarınızla, şirketinizin şu anda takip ettiğiniz aynı stratejik yolda başarılı olmak için yeterli yol olup olmadığını belirleyebilirsiniz. Bir zayıflık değerlendirmesi, pazardaki açıkları tespit etmenize yardımcı olur. Bu ikisi, genellikle operasyonlarda ve promosyonlarda iş gücünüzü arttırmanız ve eksiklikleri azaltmanız veya saptırmanızla ilişkilidir.

Gelecek

Fırsatlar ve tehditler, ileride ne olduğunun analizini içeren bileşenlerdir. Uzun vadede başarılı ve zirvede kalan şirketler, teknoloji gelişimi, devlet düzenlemeleri, toplumsal veya ekonomik değişimler ve gelişen pazarlar nedeniyle yaklaşmakta olan fırsatları sürekli izlemektedir. Benzer şekilde, bu alanlarda herhangi bir işletmenin iş istikrarına veya büyümesine zarar verebilecek veya zarar verebilecek değişikliklere de dikkat ediyorlar. Yeni teknolojiye adapte olmak işinizin eski kalmasını önleyebilir.

Fırsatlara Yönelik Güçlü Yönler

Şimdiki zamanı gelecekle hizalamak SWOT'un bir başka öncülüdür. Örneğin, işletmenizin en iyi fırsatları, şu anda sahip olduğunuz ya da geliştirmeyi planladığınız güçlü yönlerle en kolay şekilde uyumlu olanlardır. Gelişmekte olan bir pazar, markanızın vurguladığı farklı ürün özellikleri ve avantajlar istiyorsa, tüm kaynaklarınızı büyüdükçe bu pazara sunmak için isteyebilirsiniz.

güvenlik açıkları

Bir güvenlik açığı denetimi, zayıf yönleriniz değişimlerle çakıştığında ortaya çıkabilecek olası sorunları, engelleri veya eleştirileri vurgular. Bu gerçekten tehdit analizinin konusu. Bir zamanlar kimyasal madde dökümü yapan veya yüksek kirlilik düzeyine neden olacak şekilde üretilen şirketler, yüzyılın başında temiz hava ve çevresel sorumluluk için toplumsal beklentileri değiştirme tehdidini tanımak zorunda kaldı. Bu tehditleri tanıyan ve daha etkin proaktif olanlar piyasa beklentilerini karşılamak için gelişti.