Stratejik Bir Planda Finansal ve Finansal Olmayan Kısa Vadeli Tahmin Örnekleri

Stratejik planlar, tanım gereği, uzun vadede, genellikle gelecekte üç ila beş yıldır. Plan, şirket için hedefi veya hedefleri belirler ve kaynakların bu hedeflere ve hedeflere ulaşmak için nasıl kullanılacağını açıklar. Planlama süreci reaktif değil proaktifdir. Yönetim, şirketin çevresine bakar ve seçilen hedefe ulaşmak için bir kurs planlamak üzere teknoloji değişikliklerini, demografik bilgileri, piyasayı ve rekabeti tahmin eder. Stratejik plan üç temel soruyu cevaplıyor: İşletmeniz şimdi nerede? İşletmenin nereye gitmesini istiyorsunuz? İşiniz oraya nasıl gelecek? Stratejik planın her yılı kısa vadeli bir tahmin olarak görülebilir.

Finansal projeler

Stratejik bir plan yıllık mali gelir, gider ve gelir tahminlerini içermelidir. Yıllık tahmin, en azından birinci yıl için, ilk 12 ayın aylık kümülatif tahminine dayanır. Gelecek yıllar, ilk yılın yüzde artışına bağlı olabilir veya aylara göre satır öğesi tahminine devam edebilir. Bilanço, başlangıçtaki hesap seviyeleri ve faaliyetlerden kaynaklanan değişiklikler, ek fonlamalar, borçların geri ödenmesi ve varlık satışlarındaki kazanç ya da kayıplar esas alınarak tahmin edilmektedir. Kâr ve zarar tablolarına ve bilançolara ek olarak, öngörülen bir nakit akış tablosu da genellikle tamamlanır.

İnsan kaynakları

Şirket personeli, üst yönetimden posta odasına, şirketin insan kaynaklarıdır. Şirketin stratejileri uygulamak için ihtiyaç duyduğu personel seviyesi ve eylem planları kısa vadeli finansal hedefleri etkiler. Örneğin, önümüzdeki altı ay içinde üç mağazanın daha açılması planlanıyorsa, çalışanların bu mağazaları işletmek için işe alınmaları ve eğitilmeleri gerekir. Bu çalışanlar ve ilgili maliyetler tahmine dahil edilmiştir. Finansal tahminlerde yer almayan finansal olmayan hedefler, çalışanların elde tutma oranının belirli bir yüzde oranına yükseltilmesini, olası dava sorunlarının sıfıra yakın oranlarının azaltılmasını ve çalışanların memnuniyetini hedeflenen bir hedefe yükseltmeyi içerebilir. Bununla birlikte, bu hedefler, daha yüksek bir çalışan elde tutma oranının, örneğin daha düşük bir eğitim maliyeti anlamına gelmesi nedeniyle alt çizgiyi etkiler.

Topluluk İlişkileri

İşletmeler bir boşlukta çalışmıyor. Çevresindeki topluluk kurum kültürünü etkiler ve işletme topluma katkıda bulunur. Bazı firmalar, bir misyon ifadesinin parçası olarak topluma daha fazla dahil olmak için hedefler belirlemektedir. Kısa vadeli tahmin, yerel yardım ve etkinliklere para katkıda bulunmayı içerebilir. Bu tahmin aynı zamanda topluluğa çalışan katılımını belirli bir oranda arttırmayı veya şirket olanaklarının fon yaratmada kullanılmasına izin verilmesini içerebilir. Bu son örneklerle ilgili hiçbir maliyet yoktur. Bu çabalar, şirketin görünürlüğünü ve itibarını arttırmak için üstlenilmiştir.

Promosyonlar

Promosyonlar, şirkete yönelik pazarlama stratejisinin bir parçasıdır ve reklam, halkla ilişkiler, fuarlar ve İnternet varlığının kurulmasını içerir. Bazen kısa vadeli tahminlerde göz ardı edilen bir işlev tanıtımdır. Reklamın aksine, medya alanı için ödeme yapılmadığı için reklam ücretsizdir. Bir basın bültenleri, medya uyarıları ve Facebook, Twitter ve Google+ gibi ücretsiz siteler üzerinden sosyal ağ oluşturma programı, bir çalışanın bültenini yazmasını ve dağıtmasını, etkileşimde bulunmasını gerektirmesine rağmen, cepten harcama yapmaz. Medya ve ağı kurdu.