Çalışan Bağlılığında En İyi Uygulama Örnekleri

Çalışan katılım düzeyleri bir işi yaratabilir veya bozabilir. Düzgün çalışanlar sadece bir şirketin hedeflerini değil, aynı zamanda bu hedeflere ulaşmadaki kişisel rollerini de anlarlar. Genel olarak, meslektaşlarından daha mutlu, daha iyi motive ve daha üretkenler. Ancak ayrık çalışanlar normalde daha az heveslidirler, moralleri düşüktür ve başka türlü çalışan iş arkadaşlarını düşürebilirler. Katılım düzeylerini artırarak, yöneticiler işlerinde çalışanların görevlerini ve alt çizgilerini etkileyebilir.

Bir Etkileşim Kültürü Yaratın

Çalışan katılımı için durum en baştan başlamalıdır. Şirket liderleri ve yöneticileri, tam olarak çalışan çalışanları destekleyen çalışma ortamları yaratmalı ve yüksek moralin tonunu belirlemelidir.

Kuzeydoğu İnsan Kaynakları Derneği'ne göre, bir kültür kültürünün en önemli beş faktörü, yöneticiler ve astlar arasında iki yönlü geri bildirim, liderlik güveni, kariyer gelişimi, çalışanların şirketin başarısındaki kişisel rollerini anlamaları ve ortak karar vermeleridir. .

Yöneticiler, bu faktörlere odaklanarak, çalışan katılımını günlük olarak otomatik olarak destekleyen çalışma ortamları yaratabilirler.

Nişanı Tartış

Çalışanlarla doğru ve sık iletişim kurmak, katılımı arttırmada zorunludur. Yöneticiler, alt kuruluşların, şirketin genel stratejisini ve hedeflerine ulaşmadaki rollerini anladığından emin olmalıdır.

Tartışmalar ayrıca çalışanların işleri hakkında neler hissettiğini de içermelidir. Manpower Group'un önde gelen bir kariyer yönetim danışmanlığı firması ve iştiraki olan Right Management'a göre, "Çalışan memnuniyetini, organizasyona bağlılığını, gururunu ve savunuculuğunu ölçerek, bir çalışanın kuruluşun başarısına katkısı ve katkısı hakkında doğru bir değerlendirme yapacaksınız. ."

Sağlık ve Refahı Teşvik Etmek

Deborah Schroeder-Saulnier'e göre, D.Mgt. ve Right Management'ın Global Çözümler Ekibi kıdemli başkan yardımcısı, "En iyi performans gösteren kuruluşlar, ortalamanın altında performans gösterenlerin sağlığını daha iyi bir hale getirme eğilimindedir, çünkü sağlık performans arttırır."

Schroeder-Saulnier, liderler çalışanlar arasında sağlık ve iyilik duygularını harekete geçiren girişimlere odaklanırsa, hem tutmanın hem de çalışanların katılımının arttırılabileceğini savunuyor. Uygun bir iş-yaşam dengesini teşvik etmek, yerel toplumu desteklemek ve çalışanların öğrenme ve gelişimine yatırım yapmak gibi eylemler, refahın ana itici güçleridir.

Stresi azalt

İnsan Performans Enstitüsüne göre, "Kişisel enerji, insan olarak sahip olduğumuz en kritik kaynaktır ve rezervler kronik olarak tükendiğinde, kaçınılmaz bir sonuç ayrılmaktır." Ayrıca, enstitü, bir çalışanın sınırlı enerjisine yatırım yapma istekliliğinin son derece serbest çalışan işçiler arasında yüzde 50 daha düşük olabileceğini savunuyor.

İşgücü arasında stres azaltma tekniklerini destekleyerek, işverenler enerji seviyelerinin ve verimliliğin yüksek olmasını sağlamakta yardımcı olmak en önemli önceliklerden biri olmaya devam edebilir.