Yeni Çalışanlar İçin Oryantasyon Programı Örneği

Şirketinize yeni çalışanlar, kendilerini rahat hissettiren ve ekibin bir parçası gibi hissettiren bir oryantasyon programı ile karşılanabilir. Oryantasyon programları, sektöre, yönetim tarzına ve genel şirket kültürüne bağlı olarak değişir. Oryantasyon programınız, çalışanlarınıza şirketinize, beklentilerinize ve genel hedeflere neye uygun olduklarına dair doğru bir tanıtım sağlayabilir.

Tur Tesisi

Yeni çalışanların derhal yeni iş yerleriyle tanışması gerekiyor. İnsan kaynakları, yönetici ofisi, banyolar, dinlenme odaları, baskı alanı, teknoloji desteği ve şirket yemeği gibi önemli yerlere işaret ederek onları bir ofis gezisine çıkarın.

İş Arkadaşlarına Giriş

Tesisi gezerken, diğer çalışanlara yeni çalışanlar tanıtabilirsiniz. Daha detaylı tanıtım için çalışanın çalışacağı doğrudan ekip veya bölüm üyeleriyle resmi bir toplantı yapın.

Çalışan El Kitabı ve Evraklarını İncele

Çalışan el kitabı, şirketin kurallarını ve düzenlemelerini içerir. Aynı zamanda şirket menfaatleri, ödeme tarihleri, ücretli izinler, öğle yemeği ve diğer iş molaları, eyalet ve federal iş kanunları ve yasaları ve daha fazlası hakkında bilgiler içerir. Her sayfayı okumak yerine, en önemli bölümleri vurgulayın ve çalışanın ilk haftasında okumasını sağlayın ve ek sorularınız varsa sizinle iletişim kurun. Çalışana, el kitabında belirtilenleri okuduğunu ve anladığını belirten bir imza sayfası sağlayın.

Hedefleri ve İş Beklentilerini Gözden Geçirin

Yeni bir çalışan, hedefleri ve şirketin genel ihtiyaçlarına ya da iş beklentilerine nasıl uyduğunu sunmadığı takdirde, bir şirkette optimum verimlilik ve verimlilik seviyelerine ulaşamaz. Bu bilgiler yeni çalışan oryantasyonu sırasında tartışılmalıdır, böylece bir çalışan, emin olamadığı herhangi bir noktadan netlik alabilmelidir.

Eğitim ve Gölgeleme Sağlayın

Bir çalışanın sektörünüzde deneyimi olsa da, şirketinizin, özellikle de sektörde nasıl çalıştığını öğrenmek için eğitime ihtiyacı var. Eğitim, seminerlere katılmak, bilgisayar tabanlı programlarla uğraşmak veya yeni çalışanla aynı veya benzer bir işi yapan bir çalışanı gölgelemek arasında olabilir.

Bir Mentor Ata

Bir şirkete taze yüzlü gelmek, çalışanlar için her zaman rahatlatıcı bir durum değildir ve çoğu zaman, şirketle ilk birkaç haftalarında onlara rehberlik etmek için gayri resmi bir mentor ararlar. İlk adımı atın ve yeni çalışanlara sorularla veya cesaretlendirmek için gidebilecekleri bir danışman verin.

Öğle Yemeği Ayarla

Seçkin bir çalışma grubuyla öğle yemeğinin tadını çıkarmak, yeni çalışanlara meslektaşlarla tanışmak ve onlar ve şirket hakkında daha fazla bilgi edinmek için daha rahat bir yol sağlar. Yeni işe alımlar sıklıkla iş arkadaşlarına geçerken tanıtılırken, ilk haftalarında menajerleri ve katıldığı ekibin yüksek performanslı üyeleriyle birlikte yeni bir işe girebilecekleri bir öğle yemeği düzenleyebilirsiniz. Çalışanlar, ofis dışında bir yemeğin tadını çıkarırken ortak çıkarları paylaşabilir, şirket kültürünü tartışabilir ve yeni çalışanın sahip olduğu soruları yanıtlayabilir.

Bir Değerlendirme Dönemi Ayarlayın

Çalışan değerlendirmeleri, her bir çalışanın rolünde nasıl bir performans gösterdiğini ve daha başarılı olmak için neye ihtiyaç duyabileceğini tartışmak için bir fırsat vererek hem işverenlere hem de çalışanlara yarar sağlar. Değerlendirmeler aynı zamanda çalışanlara, işverenlerine şirketteki deneyimleri hakkında geri bildirimde bulunma fırsatı verir. Oryantasyon sırasında, çalışanlarınızı şirketinizin değerlendirme süreci hakkında bilgilendirin, böylece performanslarının nasıl gözden geçirildiğinin farkında olun. İlk geri bildiriminizi almak için bir yıl beklemek yerine, yeni çalışanlar için 30, 60 veya 90 günlük bir inceleme süresi belirleyin. Bu, yıllık bir incelemeden önce şirket içindeki rol ve sorumluluklarına nasıl yerleştiklerini görme şansı verecektir.