Çalışma-Yönetim İlişkisinin Gelişimi

Sendika üyeliği, 20. yüzyılın başlarından beri görülmeyen seviyelere düşmesine rağmen, yönetim ve emek arasındaki ilişki, 100 yıl önce olduğu gibi görünmüyor. İşçiler artık çalışan şirketlere daha fazla katkı yapıyor ve iş yasaları onları sömürüye karşı koruyor. Bununla birlikte, sendikalı bir işgücünden kaçınma eğilimi, üretkenlik üzerinde genellikle olumsuz etkiler yaratır.

Tarihçe

İşgücü-yönetim ilişkisinin tarihi 1860'ların ortalarında Endüstri Devrimi ile başladı. İşçilerin kırsal alanlardan kentsel alanlara toplu olarak göç etmesi, emek fazlasının artmasına ve fabrikalar arasında zorlu rekabetin yaşanmasına neden oldu. Genel olarak, çalışanları korumak için çok az yasa vardı ve işverenler çalışanlarının bakımı yerine maliyetleri düşürmeye odaklandılar. Şirketler genellikle sendika faaliyetlerine katılmak için çalışanları kovdu. İlk ulusal sendika, İşçi Şövalyeleri, politik eylemler düzenleyerek ve işçiler adına şirketlerle tahkim yaparak işgücü yönetimi ilişkilerine hakim oldu.

Dünya Savaşı II

Geleneksel emek-yönetim ilişkileri modeli II. Dünya Savaşı'ndan ortaya çıktı. Amerika, savaştan sonra çoğu bozulmamış altyapısı olan tek sanayileşmiş ülke idi. Bu da Amerika Birleşik Devletleri’nin Amerika endüstrisi için küresel ticarete ve refahın egemenliğine yol açtı. Yüksek emek talebi, işçilere daha iyi çalışma ortamları için pazarlık yapma konusunda önemli bir kaldıraç sağladı. Şirketler kolayca sendikaları kabul ettiler ve tam çalışma haftası garantileri, iş güvenliği ve daha ucuz sağlık sigortası gibi birçok talepte bulundular. İşçiler ve yöneticiler ılık bir ateşkes kararına ulaştı, ancak şirketler karar verme sürecinde çalışanları nadiren dahil etti.

1980'ler

Özellikle Japonya olmak üzere II. Dünya Savaşı'ndan kurtulan ülkeler, altyapılarını 1970'lerde yeniden inşa etmiş ve ABD'li üreticilerden daha kaliteli, daha ucuz ürünler üretmiştir. Teknoloji birçok üretim sürecini otomatikleştirdi. Ayrıca, hükümet artık sendikaları ve toplu iş sözleşmesini korumamıştır. 1981 yılında, örneğin, federal hükümet, binlerce grevdeki Federal Havacılık İdaresi işçisini kovdu. Böylece, 1980'lerde birçok sendika dağıldı, çünkü şirketler artık taleplerini yerine getirmek zorunda kalmadı.

Trendler

2011'de çoğu şirketin tersi bir emek-yönetim ilişkisi vardır. Bununla birlikte, bu model 21. yüzyılda başarısızlığa yol açacaktır. Bunun yerine, emek ve yönetim işbirliği yapmalı. Bazı şirketler emek ve yönetim ile büyük bir başarıyla ortak bir ilişki kurmuştur. Örneğin, Tennessee, Memphis'teki Hunt Wesson gıda petrol rafinerisi çalışanlarına ekip oluşturuyor ve kendi performans standartlarını öneriyor. Hunt Wesson ayrıca geleneksel denetçinin görevlerini de böldü ve bunları her saat başı döndüren ekip üyelerine verdi. Bu değişiklikleri yaptıktan sonra, Wesson, Yeniden Yapılanma Ortaklarına göre, işçi başına üretilen petrol sayısında yüzde 58, devamsızlıkta yüzde 62, 5 ve malzeme atıklarında yüzde 10'luk bir düşüş olduğunu gördü.