Değerlendirme Stratejileri

İş stratejileri, işletmelerin rekabet gücünü korumak için benimsemiş oldukları eylem planlarıdır. Bir işletmenin verimli, üretken ve kârlı olup olmadığı, kısmen ne kadar iyi değerlendirdiğine ve gerektiğinde işletme stratejilerini değiştirdiğine bağlıdır. Değerlendirme, reklam, teknoloji uygulaması veya iş denetimi stratejileri için olsun, uygulamadan önce ve sonra gerçekleştiğinde en etkilidir. Bu, bir iş stratejisini etkisiz hale getiren herhangi bir zayıf noktayı belirleyebilir ve gelecekteki stratejileri daha etkili hale getiren değişiklikleri not edebilir.

SWOT analizi

Güçlü, zayıf yanlar, fırsatlar ve tehditler - veya SWOT - analizi ortak bir değerlendirme stratejisidir. Bir SWOT analizi bir stratejiyi her açıdan değerlendirir ve uygulama sırasında stratejinin bitiminden önce veya sonra olduğu gibi bir stratejiyi değerlendirmek için de uygundur. Bir SWOT analizi, güçlü ve zayıf yönlerini belirleme stratejisine bakarak başlar ve stratejiyi daha güçlü hale getirme fırsatlarını belirleyerek ve başarısını sınırlayabilecek tehditleri belirleyerek sona erer.

Fizibilite analizi

Fizibilite değerlendirmeleri, iş stratejileri oluşturmanın geliştirilmesi sırasında gerçekleştirilir. Kapsamlı bir soruşturma, iş kaynaklarının ve personelin, stratejiyi etkin bir şekilde uygulamak için gerekenlere karşı kullanılabilirliği ve gücünü karşılaştırmaktadır. Olumsuz bir değerlendirme, çizim kuruluna bir strateji geri gönderir. İlk sonuçlar olumlu ise, strateji ileriye doğru hareket eder. Bir sonraki adım, stratejinin uygulanmasından kaynaklanabilecek olası risklerin ve ödüllerin değerlendirilmesini içerir. Tanımlanan ödüller algılanan risklerden daha büyükse, strateji uygulamaya doğru ilerler.

Değer analizi

Değer değerlendirmeleri, bir işletme stratejisine, işletmeye sağladığı somut ve maddi olmayan değer açısından bakar. Hiçbir işletme bir ada değildir, bunun yerine hükümet kuralları ve düzenlemeleri, ticari rekabet ve müşteri istekleri ve ihtiyaçları ile bir arada bulunmamalıdır. Etkili iş stratejileri devlet düzenlemelerine uymakta, rekabetin müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayabileceği ve karşılayabileceği sınırlamaları aşmaktadır. Aynı zamanda, işletme stratejileri, işletmenin kâr elde etmesini sağlamalıdır.

Maliyet fayda analizi

Bir maliyet fayda analizi, yalnızca bir tanesinin uygulanacağı iki veya daha fazla işletme stratejisinin değerlendirilmesi için etkilidir. Bir maliyet fayda analizi, fırsat maliyetlerine veya bir stratejinin diğerine göre seçilmesinden kaynaklanabilecek olası sonuçlara odaklanır. Bu değerlendirmede, sağladığı rekabet avantajına kıyasla en uygun maliyetli ve genel iş hedeflerine en yakın olan strateji, ilerlemeye devam eden tek stratejidir.