İş Sürekliliği Planlamasında Etik ve Kültürel Konular

Yıllar boyunca, iş liderleri daha bilinçli ve düşünceli olmak zorunda kaldı. Amerikan ve uluslararası nüfus, iş liderlerini giderek daha yüksek ahlaki ve etik standartlara getirmiştir. Günümüzün sosyal ve iş ortamı, şirketlerin içinde bulundukları ortamlar ve topluluklar üzerindeki etkilerini göz önünde bulundurmalarını gerektirmektedir. Şirketler uzun vadeli plan ve stratejilerine baktığında, yeni ve çok ciddi düşünceleri var.

Sürdürülebilir Kaynaklar

Doğal ve çevresel kaynakları tüketen işletmelerin çevrecilerle ortak bir endişesi var. Su kaynakları, yağ, su kütlesindeki balıklar ve hatta tarım arazilerinin verimliliği tükenebilir. Bu yenilenemeyen kaynaklara dayanan işlerin nasıl devam edeceklerini ve faaliyetlerinin etik etkilerini göz önünde bulundurmaları gerekir.

Dış Kaynak

Diğer ülkelerdeki vasıflı emek dahil - düşük yabancı işgücü bedeli, birçok şirketi ve sanayiyi faaliyetlerinin dış kaynaklarına yaptırmaya teşvik etmiştir. Bu kararlar ciddi etik ikilemlerle gelir. Bir anlamda, maliyet tasarruflarının artan kar marjları, işletmenin zor zamanlarda devam etmesine ve daha iyilerinde büyümesine yardımcı olur. Ayrıca, birçok iktisatçı ve politikacı, üçüncü dünya ülkelerine iş getirmenin, yabancı çalışanlar için genel bir fayda sağlamaları ve geliştirmelerine yardımcı olduğunu savunuyor.

Aynı zamanda, diğerleri, Amerikan ekonomisinden kaynaklanan iş çıkışının, yalnızca Amerikalıların ürün ve hizmetleri karşılayamaması nedeniyle şirketlerin müşteri tabanlarını daraltacağı endişesini ortaya koyuyor. Müşteriler ayrıca, dış kaynak kullanan şirketlere yeniden gönderilebilir. Bir diğer ciddi endişe yabancı emeğin sömürülmesidir. İnsanların daha az ve sıklıkla düzensiz ve şüpheli güvenli çalışma koşulları altında çalıştıkları birçok insani, akademisyen ve dünya lideriyle ilgilidir.

Demografi Değişimi

Topluluk popülasyonları ve demografik veriler periyodik olarak değişmektedir. Pek çok işletme, özellikle perakende zincirleri, mağazalarının taşınmamasına rağmen, müşteri tabanlarının tamamen farklılaştığı gerçeğiyle karşı karşıya. Bir zamanlar öncelikle Kafkasyalı olabilecek bir mahalle baskın biçimde İspanyol oldu. Bir zamanlar öncelikle Afrika kökenli Amerikalı olan bir alan. Veya daha düşük gelirli olan şehir içi bir alan, yeniden geliştirme programları ile yüceltilmiş ve daha üst düzey bir müşteri ile doldurulmuştur.

İşletmeleri ayakta ve başarılı tutmak için şirketlerin kültürel çıkarlarını ve müşteri tabanlarının satın alma alışkanlıklarını karşılayacak ürün hatlarını ve pazarlama stratejilerini uyarlamaları gerekir. Pek çok perakende ve mağaza için bu, mağazaların sürekli demografik takibi ve ardından pazarlama değişiklikleri ve ürün çeşitlendirme stratejileri anlamına gelir.