Çok Fazla Mizanpaj Tarzının Üretim ve İşlemler Yönetimi Üzerindeki Etkileri

Hammaddeleri bitmiş ürünlere dönüştürmek için üretim veya mal üretimi ile uğraşan küçük şirketler, üretim ve işlemlerini uygun bir şekilde düzenlemelidir. Bu süreçte, şirket yönetimi, çalışanları montaj hatlarına atayabilir veya fonksiyonlarını grup çalışanlarına atayabilir. Bir tesisteki üretim fonksiyonları, örneğin boyama veya karıştırma içerebilir. Operasyonel fonksiyonlar finans ve mühendisliği içerebilir. Çalışanlar ayrıca jetler gibi istisnai büyük ürünler için sabit istasyonlarda çalışabilirler. İşletme yöneticileri, üretim ve operasyonlar için farklı mizanpaj stillerini birleştirme gereğini gördüklerinde sorunlar ortaya çıkar.

karışıklık

Birden çok yerleşim tarzı, işçiler arasında karışıklığa neden olabilir. Örneğin, parçalarını inşa etmek için bir montaj hattı kullanan küçük bir parça üreticisi, bileşenleri sıkmak için yeni bir fonksiyonel istasyon ekleyerek çalışanları şaşırtabilir. Montaj işçileri, bileşenleri elle ne kadar sıkıca vidalayabileceklerini veya üniteleri özel sıkma ünitesine hangi noktadan geçirmeleri gerektiğini tam olarak anlayamayabilir. Montaj ve sıkılaştırma işlemleri için ayrı denetçilere ihtiyaç duyulabilir, bu da muhtemelen belirli üretim konularında otorite karışıklığına neden olabilir.

Kontrol eksikliği

Çok fazla yerleşim düzeninin üretim ve operasyon yönetimi üzerindeki etkileri de kontrol eksikliğine neden olabilir. Örneğin, küçük bir şirket, normal müşterilere ek olarak belirli müşteriler için özelleştirilmiş siparişler oluşturmaya karar verebilir. Bu özelleştirilmiş alan ayrı bir düzen stilini temsil eder. Müşteriler, bu özel siparişleri, satış departmanından önceden bildirimde bulunmaksızın herhangi bir zamanda verebilirlerse, fabrika sorumlusu, özel siparişleri doldurmaları için farklı montaj alanlarından belirli montaj hattı işçileri atayabilir. Bu işçilerin genel kurul hattında kaybedilmesi, genel olarak üretime son verebilir; bu da bazı işçilerin, özelleştirilmiş çalışmadan genel kurul hattına geri çekilmesine neden olabilir. Bu nedenle, fabrika sorumlusu, üretim hedeflerinin ve çalışanlarının kontrolünü kaybetmeye başlar.

pahalı

Küçük şirketler, üretim ve operasyon yönetiminde çoklu yerleşim stillerini uygulamak için genellikle daha fazla para harcarlar. Bir şirket, ürünlerini seri olarak üretirken ölçek ekonomilerinin tadını çıkarabilir. Mevcut kaynakları daha fazla kullanır. Üretimi engelleyen herhangi bir ek yerleşim yapısı olsa da, özellikle işlevsel süreçler içerenler, çevrimiçi bir referans sitesi olan "İş için Referans" a göre daha yüksek birim maliyetlerine yol açabilir. Daha yüksek birim maliyeti olan üreticiler genellikle daha düşük kar marjına sahiptir.

hususlar

Bir şirketin organizasyon yapısı, özellikle farklı çıktılara sahip çeşitli bölümlerde, çoklu yerleşim stilleri kullanılırken özellikle önemlidir. Örneğin ürün organizasyon yapılarını kullanan şirketler, bölümlerini ürün kategorilerine göre böler. Bu şirketler genellikle her biri belirli bir mühendislik uzmanlığı düzeyi gerektiren birden fazla ürün hattına sahiptir. Bir ürün organizasyon yapısına sahip bir üretici, farklı ürünler için çoklu montaj hatları kullanabilir ve belirli bir üretim alanında birden fazla düzen stilinin kullanılması, bu tür bir üretici için kaosa neden olabilir.