İK Metriklerine Örnekler

İnsan kaynakları ölçümleri, departman faaliyetleri için niceliksel ölçümlerin yanı sıra işgücü boyunca verimlilik ve çalışanlarla ilgili konular hakkında da ölçümler sağlar. Şirketler, insan kaynakları fonksiyonları, çalışanların ücretlendirilmeleri ve sosyal haklar için ayrılacak fon miktarını belirlemek için insan kaynakları ölçümlerinden en iyi şekilde yararlanır. İK ölçümleri ayrıca yönetici düzeyinde stratejik karar vermede İK katılımının nedenlerini ve insan kaynakları faaliyetleri için yatırım geri dönüşünü haklı göstermede de faydalıdır.

Başına Maliyet Kiralama

En yaygın İK ölçümlerinden biri, kiralama başına maliyettir. İşverenler, işe alma, eğitim ve kalıcı bir işgücünü sürdürme masraflarını belirlemek için kiralama başına maliyet ölçümlerini kullanır. İşe alım yapanların ve işverenlerin kaynak bulmak ve adaylarla görüşmek için harcadığı zaman gibi bazı faktörler işe alım başına maliyet ölçümlerinin bir parçası haline gelir. Bu adım, iş ilanı alanlarının araştırılması, çeşitli nitelikli başvuru sahiplerinin ilgisini çeken alanların konumlandırılması ve iş ilanı yazmanın asıl görevi kadar zaman harcadığı kadar ayrıntılı olabilir. Kira başına maliyet ölçümlerinde yer alan diğer faktörler arasında, adaylarla görüşme için personel zamanı, iş öncesi değerlendirme masrafları, yeni çalışan paketlerinin işlenmesi ve eğitimcilerin personel zamanı ve materyallerin maliyeti gibi yeni işe alım yönelimi sağlama maliyetleri yer almaktadır., öğle yemeği ve üniforma.

çeşitlilik

Sosyal açıdan sorumlu kuruluşlar işgücü arasındaki çeşitliliği ve üst yönetim kademelerindeki çeşitliliği ölçmektedir. Federal müteahhitler için, bu İK ölçümleri, olumlu eylem kuralları ve düzenlemeleri uyarınca yasalarca zorunlu kılınmıştır. Ancak, birçok şirket, kuruluşlarının çeşitliliğe bağlılığını belirten ölçümleri gönüllü olarak açıklar. İnsan Kaynakları personeli bu amaçla İK ölçümlerini hesaplamak için çalışan sayımı raporları hazırlar ve verileri ırk, cinsiyet, yaş, ustalık durumuna ve sakatlığa göre sıralar. Mevcut işgücü piyasası ve işgücü arasındaki karşılaştırmalar, örgütün hizmet ettiği topluluğu temsil edip etmediğini gösterir.

Çalışan Bağlılığı

Çalışan bağlılığı kadar öznel olabileceği gibi çalışan bağlılığının varlığını hesaplamanın bir yolu vardır. Çalışan bağlılığı, çalışanların işleri hakkında sahip oldukları coşku ve yaptıkları işlerle ilgili gururu ifade eder. Bu alanda metrik üretmenin tek yolu öz raporlamadır; Bununla birlikte, çalışan anketini sormak, bilgiyi ortaya çıkaran soruları sormak, daha sonra çalışanlarının tamamen meşgul olup olmadığını işverenlere söyleyen ölçütlere dönüştürülebilir. Çalışan katılımını ölçmenin en etkili yolu, yıl boyunca aynı soru gruplarını sormaktır. “1'den 5'e kadar bir ölçekte, işinizle ilgili merakınızı nasıl değerlendiriyorsunuz?” Ve “çalışanların yanıtlarının yüzdesini iki kez ölçmek için sorulan“ taahhüt düzeyinizi çok yüksek, ortalama veya düşük olarak tanımlar mısınız? çalışanların katılımı ile ilgili kaymalar.

İşgücü Verimliliği

Üretime yönelik çalışma ortamları, şirketin iş taleplerini karşılayıp karşılamadığını ölçen İK ölçümlerinden yararlanır. Ölçümler, çalışan sayısı, pozisyonları ve ürettikleri iş miktarıyla ilgili senaryolara dayanır. İşgücü ölçümleri, üretim yeteneklerini öngörmede ve ciro ve yıpranma meydana geldiğinde iş gücü gereksinimlerini tahmin etmede değerlidir. Öngörülen ciro ve yıpranma, büyük ölçüde, kaç çalışanın gönüllü olarak istifa ettiğini ve kaç çalışanın kendi isteklerinden istifa ettiğini gösteren önceki rakamlar gibi tarihsel referanslara dayanabilir. Yıpranma ile ilgili metrikleri analiz etmek - işçilerin yerine koyma planları olmadan emeklilik veya istifalarını kaybetmek - işgücünün üretebileceklerini ölçmede önemli katkı sağlar. Bu durumda, İK ölçümleri, çalışan sayısının azalması ve istikrarlı veya artan verimlilik talepleri durumunda bir personel stratejisi geliştirmede yararlıdır.

Popüler Mesajlar