Birleşme ve Satın Almanın Çalışan Moraline Etkileri

Birleşme ve devralmaların çalışanların morali üzerindeki etkileri, işin yeniden düzenlenmesi etkin bir şekilde ele alınmadığı takdirde önemli olabilir. Herhangi bir birleşme veya satın alma çabasında, genellikle farklı kültür ve tarzlara sahip organizasyonlardan gelen en az iki çalışan grubu vardır. Yeni bir kültür öğrenmek zor olabilir, ancak özellikle de çalışanlar geleceğin neler yapabileceği ve kimin doğrama bloğunda olduğu konusunda belirsizlikle karşı karşıya kaldıklarında geçerlidir.

Stres

Değişim, çalışanlar için, özellikle de işlerini etkileyen kararlara doğrudan dahil edilmemiş olmaları durumunda, zor olmaktadır. Birleşme ve devralmalar sırasında, değişim özellikle zor olabilir ve etkili bir şekilde kullanılmazsa, moral üzerinde olumsuz etkiye neden olabilecek strese neden olabilir. İletişim bu zamanlarda kritiktir, diyor Strategic Communications, LLC'nin iletişim danışmanı Linda Pophal. Olası organizasyonlar, ne olduğu ve ne de en önemlisi, değişikliklerin mümkün olduğu kadar bireysel çalışanları nasıl etkileyeceği hakkında çok fazla bilgi paylaşmaya çalışmalıdır.

İş Kaybı Korkusu

İki veya daha fazla kuruluş bir araya geldiğinde, kültür çatışması kaçınılmazdır. Nadiren iki örgüt aynı kültüre sahiptir. Pophal, bu gruplar birbirlerini tanıdıkça, kaçınılmaz olarak çatışma ve algılanan ya da her iki tarafta da gerçek kayıplar olacağını söylüyor. Çalışanlar işlerini kaybetmekten veya daha önce sahip oldukları fırsatları kaybetmekten korkabilirler. Bu korku, üretkenliği olumsuz yönde etkileyebilir ve hatta şirketten başka bir yerde iş aramaya çalışan işçilere yol açabilir. Kuruluşların ve yöneticilerinin ve İK personelinin bunu tanıması ve çalışanların birbirlerini tanıma, endişeleri açıkça dile getirme ve her ikisinin de en iyisini bir araya getirecek yeni bir kültür yaratma yönünde birlikte çalışma fırsatı sunması önemlidir. dünyalar.

Rekabet

Çalışanlar kendi iş güvenliğinden endişe duyduklarında, başkalarıyla rekabet edebilmeleri daha muhtemeldir ve bu rekabetçiliğin çatışmaya - bazen şiddete bile - neden olabilir. Birleşme ve devralmalar sırasında, yöneticilerin ve İK profesyonellerinin olumsuz rekabet belirtileri konusunda uyanık olmaları ve çalışanların işleri ve şirketteki gelecekleri ile ilgili etkileri konusunda bilgilendirilmelerinin sağlanması önemlidir. Bazı rekabet iyi olsa da, rekabet gerginlik ve organizasyonda olumsuz çatışma yarattığında iyi değildir.