Yeni Takım Amaçlarını Tartışmak

Etkili bir takım lideri ekibini grup için hedef ve hedefler belirlemede içerir. Ekip üyeleri ne kadar çok hedef belirleme konusunda girdi sağlayabilirler, sürece o kadar fazla satın alırlar ve hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için daha fazla taahhüt ederler. Ekip üyelerinize önerilen yeni hedeflerin rahat ama odaklanmış bir tartışması için fırsat verin. Katılmalarını teşvik edin ve kaygılarını ve katkılarını kabul eden sürekli bir gözden geçirme ve düzeltme süreci ile meşgul olmalarını sağlayın.

1.

Takımınıza önermeyi planladığınız temel hedefleri ana hatlarıyla belirtin. Sabit olanlarla uyarlanabilen veya bir miktar esneklik içerenleri ayırın. Geniş hedefler söz konusu olduğunda, ekibe belirli görevleri tanımlamak ve hedeflere ulaşmak için ara adımları atmak için nasıl rehberlik edeceğinizi önceden düşünün.

2.

Takımınızı bir tartışma oturumuna davet edin. Ana konuyu grup için yeni bir hedefler dizisi geliştirmek olduğunu bilmelerini sağlayın. Onlara toplantıdan önce ana taslağınızı verin, böylece katkılarını hazırlayabilsinler. Tüm ekip üyelerinin tartışma için hazır olabileceği ve katılımları için yeterli zaman tanıyabilecekleri bir zaman seçin.

3.

Yeni hedefleri takıma tanıtın ve onların arkasındaki temel mantığı açıklayın. Hedefler öncekilerden mantıklı bir şekilde takip edilirse veya önceden belirlenmiş fikirlere dayanırsa, ekip üyeleri muhtemelen çok fazla itiraz bulamaz veya pek çok soru sormazlar. Yeni hedefler öncekilerden oldukça farklıysa, daha fazla soru, tartışma ve muhtemelen değişikliklere karşı bir miktar direnç bekleyin.

4.

Ekip üyelerine hangi hedeflerin değiştirilemediğini söyleyin ve neden esnek olmadıklarını açıklayın. Ardından, grubun tartışması için diğer amaçları grubuna sunun ve onların girdilerine dayanarak adaptasyon için yer olduğunu bilmelerini sağlayın. Bu, değişikliklerle başa çıkma zorunluluğunu ortadan kaldırır ve fikirlerini dile getirmeleri ve yeni hedeflere katılım sağlamaları için bir fırsat sağlar.

5.

Ekip üyelerinize yeni hedeflerle ilgili görüşlerini dile getirmeleri için yeterli zaman verin. Ne dediklerini dinleyin ve değişikliklerin kendi görev veya sorumluluklarını nasıl etkileyeceği konusundaki endişeleri kabul edin. Mümkünse bu endişeleri, belirli bir süre sonra durumu gözden geçirmeyi teklif ederek veya iş prosedürlerini yeni hedeflere ulaşmak için başarılı bir şekilde adapte etmenin yolları hakkındaki önerilerini kabullenerek göstererek. Mümkünse, kişileri şirket hedeflerini yerine getirirken kişisel ve mesleki hedeflerini gerçekleştirmelerini sağlayan görevlere atayın.